公司年終考核方案

1、公司年公司年終考核考核實施方案施方案一、考核目的一、考核目的最大限度激勵員工，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范二、考核范圍2012年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為2013年1月1日至12月31日。三、考核方式三、考核方式2013年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復(fù)

2、核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意（見附表一）。(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（見附表二）(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進行，行政部復(fù)核（見附表三）。（四）考核統(tǒng)計表均由各管

3、理處文控員負責督促、辦理，要求于2013年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負責人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負責。四、年四、年終考核構(gòu)成考核構(gòu)成（一）年終考核涉及因素12013年年終考核主要構(gòu)成為：月季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。2013年12月入職0.09年終考核以另外的方式計算在每個月15日前入職的，對

4、應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。4特殊情況說明（1）對于2013年11月15日后入職保潔及2013年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進行年終考核，年終獎金酌情發(fā)放（管理人員保底過節(jié)費為500元）。（2）屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但考核系數(shù)作以下扣減：①在2013年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者，考核系數(shù)扣0.21；②在2013年時間范圍內(nèi)病假超過2個月者，考核系數(shù)扣0.21；③在2013年時

5、間范圍內(nèi)遲到、早退累計超過8小時以及在2013年時間范圍內(nèi)曠工超過2天者，考核系數(shù)扣0.2；④2013年度內(nèi)離職者，無考核獎金。五、考核五、考核結(jié)果的運用果的運用（一）作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據(jù)。符合下列條件的員工，2013年薪金提升由員工自行提出，報部門負責人審核、行政部復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。12013年度考核得分在110分以上者；22013年度績效考核累計3次105及以上者；32013年度績效考核累計6次100及