物業(yè)公司項目經(jīng)理年終考核細則及標(biāo)準(zhǔn)

1、1物業(yè)公司項目經(jīng)理年終考核細則及標(biāo)準(zhǔn)為了調(diào)動公司各項目負責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有項目經(jīng)理。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月考核一次，年底將每月考核匯總進行年度考核。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：每月的績效工資根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：項目經(jīng)理工作完成情況及管理的項目綜合評審表現(xiàn)

2、。（四）考核方式：實行兩級考核1、公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)意見（表 2）；2、公司職能部門例行項目檢查評審意見（表 3) 三、考核結(jié)果及獎懲3（2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按 ％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 ％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，半年內(nèi)出現(xiàn)兩次考核等級為 D 的，留任原職查看；一年內(nèi)考核等級為 D 累計達到四次，降職、降級或轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到五次的

3、，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。此外，項目經(jīng)理年度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據(jù)。（二）對管理處經(jīng)理的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：工作完成情況（40％）、現(xiàn)場管理（30％）、內(nèi)部管理（20%）、2、考核辦法考核采用職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各項目經(jīng)理全年總體