上海海事大學(xué)物流配送課堂作業(yè)及參考答案整理版

1、第一節(jié)課：1.假定某男式襯衣制造商在德克薩斯州的休斯頓設(shè)廠生產(chǎn)襯衣，生產(chǎn)成本為每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市場(chǎng)，年需求為10萬(wàn)件。襯衣在休斯頓的定價(jià)為15美元，從休斯頓到芝加哥的運(yùn)輸、存儲(chǔ)費(fèi)用為5美元擔(dān)。每件包裝后的襯衣重1磅。（1擔(dān)=110磅）公司還有另一種備選方案，公司可以在臺(tái)灣生產(chǎn)襯衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件襯衣的原材料重1磅，從休斯敦到臺(tái)灣，運(yùn)輸費(fèi)為2美元擔(dān)。襯衣完工后，將直接運(yùn)往芝加哥，運(yùn)輸、存儲(chǔ)成

2、本為6美元擔(dān)。估計(jì)每件襯衣的進(jìn)口稅為0.5美元。問(wèn)題：從物流—生產(chǎn)成本的角度看，是否應(yīng)在臺(tái)灣生產(chǎn)襯衣？在進(jìn)行最后決策之前，除經(jīng)濟(jì)因素外，還需要考慮哪些其他因素？2.霸王電機(jī)公司要將小功率電動(dòng)機(jī)運(yùn)到基層倉(cāng)庫(kù)，其運(yùn)輸經(jīng)理剛剛從某卡車(chē)公司那里收到一份費(fèi)率減讓的報(bào)價(jià)。該報(bào)價(jià)建議如果每批次至少運(yùn)輸3萬(wàn)磅的電動(dòng)機(jī)，那么費(fèi)率為每擔(dān)3美元。當(dāng)前報(bào)價(jià)是，如果運(yùn)輸2萬(wàn)磅產(chǎn)品或更多，則費(fèi)率為每擔(dān)5美元。如果運(yùn)量不足2萬(wàn)磅，應(yīng)適用每擔(dān)9美元的費(fèi)率。為了幫助運(yùn)輸

3、經(jīng)理做出決策，收集了一下補(bǔ)充信息：倉(cāng)庫(kù)年需求：每年5000個(gè)電動(dòng)機(jī)；倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)訂單的數(shù)量：每年43份；每個(gè)電動(dòng)機(jī)的重量、箱裝：每個(gè)175磅；倉(cāng)庫(kù)中電動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：每個(gè)200美元；訂單處理成本：每單15美元；全年庫(kù)存持有成本占平均庫(kù)存價(jià)值的百分比：每年25%；倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)成本：每擔(dān)0.3美元；倉(cāng)庫(kù)空間：不限請(qǐng)問(wèn)：該公司是否應(yīng)使用新的報(bào)價(jià)？箱數(shù)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格折扣0~10005801001~2000571.7%2000以上563.4%成本類(lèi)型單位成本（美

4、元）物料采購(gòu)成本25生產(chǎn)中的人工成本10間接費(fèi)用5運(yùn)輸成本隨運(yùn)量變化銷(xiāo)售費(fèi)用8利潤(rùn)55潔客化工公司（CleancoChemicalCompany）向酒店、醫(yī)院和學(xué)校銷(xiāo)售清潔劑，該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，銷(xiāo)售是否成功的關(guān)鍵在于送貨時(shí)間。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存水平和訂單處理程序的不同，企業(yè)可以設(shè)計(jì)平均送貨時(shí)間不同的分撥系統(tǒng)。針對(duì)服務(wù)對(duì)銷(xiāo)售的影響和提供服務(wù)所需的成本，實(shí)物分撥經(jīng)理做出如下估計(jì)：該公司應(yīng)提供哪種水平的服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)可能對(duì)服務(wù)水平?jīng)Q策有