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文檔簡介
1、物流配送實訓物流配送實訓配送基礎案例分析配送基礎案例分析——參考答案匯總參考答案匯總【案例1】有一銷售企業(yè),主要對自己的銷售點和大客戶進行配送,配送方法為銷售點和大客戶有需求就立即組織裝車送貨,結果經(jīng)常造成送貨車輛空載率過高,同時往往出現(xiàn)所有車都派出去而其他用戶需求滿足不了的情況。所以銷售經(jīng)理一直要求增加送貨車輛,由于資金原因一直沒有購車。請問:1如果你是公司決策人,你會買車來解決送貨效率低的問題嗎為什么2請用配送的含義分析該案例,并提
2、出解決辦法答案要點:答:1不會。因為本來空載率就過高了,再買車為應急會使其更高;是送貨方式不對,不是車太少了。2配送是指在經(jīng)濟合理的區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,在配送中心或其他物流結點對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),以合理的方式,按時送達指定地點的物流活動。它不是一般意義上的送貨而是有組織、有計劃地送貨,要求先配貨再送貨。具體做法為:(1)制定配送時間表,確定配送時段;(2)要求各個門店和大客戶的銷售代表在各時段前半個小時將
3、所需商品報到配送中心;(3)配送中心根據(jù)所報內(nèi)容配貨,并確定配送路線和配車計劃,保證低空載和一次配送多個客戶?!景咐?】20世紀90年代中后期,一家大型零售企業(yè),為提高物流效率,為其配送中心購買了一套自動分揀設備。但是購買后發(fā)現(xiàn)由于規(guī)模、技術等原因不能有效使用,出現(xiàn)了手工分揀成本低于自動分揀成本的情況。因此,該設備被閑置起來。請用配送中心設備選擇的相關要點對該案例予以分析。答案要點:答:(要點)該公司的問題主要體現(xiàn)在:(1)設備選擇時盲
4、目追求先進性;(2)沒有充分了解自動分揀設備的基本使用要求,即規(guī)模性,當時該類企業(yè)的日銷售量都不能滿足要求。配送中心在進行設備選擇時應遵循三項基本原則:(1)先進性:不買落后設備;(2)經(jīng)濟性:盡量在符合條件下,購買價格便宜的;(3)合理性:設備作業(yè)能力與物流需求相適應。最后依據(jù)系統(tǒng)性原則,要做到先進性與經(jīng)濟性、合理性相結合。落實到設備選擇的具體要點有:(1)設備的使用方法;(2)設備的形狀、尺寸和重量;(3)設備的作業(yè)能力;(4)物流
5、量的平衡?!景咐?】UPS是一家大型的國際快遞公司,它除了自身擁有幾百架貨物運輸飛機之外,還租用了幾百架貨物運輸飛機,每天運輸量達1000多件。UPS在今世界建立了10這票貨物價值為150萬元。T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標準運輸時間為2.5天,如果超出標準時間,每臺電視機的每天的機會成本是30元。甲公司的物流經(jīng)理設計了下述三個物流方案,請從成本角度評價這些運輸方案的優(yōu)劣。(1)A公司是一家長途貨物運輸企業(yè),可以按照優(yōu)惠費率每公里0.0
6、5元臺來運送這批電視機,裝卸費為每臺0.10元。已知S市到T市的公路運輸里程為1100公里,估計需要3天的時間才可以運到(因為貨物裝卸也需要時間)。(2)B公司是一家水運企業(yè),可以提供水陸聯(lián)運服務,即先用汽車從甲公司的倉庫將貨物運至S市的碼頭(20公里),再用船運至T市的碼頭(1200公里),然后再用汽車從碼頭運至批發(fā)中心(17公里)。由于中轉(zhuǎn)的過程中需要多次裝卸,因此整個運輸時間大約為5天。詢價后得知,陸運運費為每公里0.06元臺,裝
7、卸費為每臺0.10元,水運運費為每百臺0.6元。(3)C公司是一家物流企業(yè),可以提供全方位的物流服務,報價為22800元。它承諾在標準時間內(nèi)運到,但是準點的百分率為80%。解:方案一:成本=(0.0511000.12)500305000.5=276007500元=35100元方案二:成本=(0.05370.160.0061200302.5)500=42325元方案三:成本=22800元,可能追加成本=(2.50.8—2.5)30500=
8、9375最高成本為32175元。答:最佳方案為方案三,因為該方案的成本最低?!景咐?】:答:JIT(準時制)系統(tǒng)產(chǎn)生于1973年,它是由豐田英二和大野耐一在日本豐田汽車公司首先采用的。所謂準時制就是指按照顧客要求的時間、地點,按照其需要的數(shù)量,生產(chǎn)或提供其需要的產(chǎn)品或服務。準時生產(chǎn)制就是:(1)生產(chǎn)與計劃完全一致的產(chǎn)品數(shù)量。(2)在規(guī)定的日期和時間進行生產(chǎn)。(3)保證在規(guī)定的日期從供應商那里獲得所要求質(zhì)量的產(chǎn)品。準時制的目的可以概括為:
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