《高效能人士的七個習(xí)慣》內(nèi)容摘要

1、1《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書筆記《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書筆記介紹介紹《高效能人士的七個習(xí)慣》以“七個習(xí)慣”主題框架，每一個章節(jié)增加了更豐富的內(nèi)容含量，匯集了作者史蒂芬柯維《高效能人士的七個習(xí)慣》以“七個習(xí)慣”主題框架，每一個章節(jié)增加了更豐富的內(nèi)容含量，匯集了作者史蒂芬柯維1010多年多年來對世界變化的新思考。史蒂芬柯維博士他被《時代周刊》評為“美國來對世界變化的新思考。史蒂芬柯維博士他被《時代周刊》評為“美國2525個最具影響力人

2、物”之一，個最具影響力人物”之一，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“最具“最具前瞻性的管理思想家”前瞻性的管理思想家”。最近才抽空把《高效能人士的七個習(xí)慣》給看完。我看書的習(xí)慣是拿鉛筆畫線，也就是看到比較精彩、有意義的語句，為了以后好找、為了加深記憶，就在下面劃一道線。而看《高效能人士的七個習(xí)慣》一書，幾乎沒畫幾條線，因為他沒有什么“語不驚人死不休”的語言，都很樸實，通俗易懂，從“精彩角度”沒什么可劃的；但是，每一句話又

3、似乎都值得記住，都可以細(xì)細(xì)品味，從“有意義角度”又需要劃很多，但劃太多了就沒法劃了?？赐曛笳媸鞘芤娣藴\，不僅僅工作上可以運用到，平時生活家庭上更需要這樣的人性兼科學(xué)性的合理化安排。特此推薦給大家。七個習(xí)慣的思維架構(gòu)七個習(xí)慣的思維架構(gòu)如右圖七個習(xí)慣：七個習(xí)慣：積極主動（習(xí)慣一）：態(tài)度管理以終為始（習(xí)慣二）：目標(biāo)管理要事第一（習(xí)慣三）：時間管理、授權(quán)管理雙贏思維（習(xí)慣四）：團隊建設(shè)知彼解己（習(xí)慣五）：溝通技巧協(xié)作增效（習(xí)慣六）：人際關(guān)系、

4、創(chuàng)造性的合作不斷更新（習(xí)慣七）：精力管理、可持續(xù)發(fā)展習(xí)慣一習(xí)慣一積極主動積極主動自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈），才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。人類的四種天賦人類的四種天賦怎樣做到怎樣做到“積極主動積極主動”積極主動的人具有三種特質(zhì)：1、依賴原則和

5、價值觀回應(yīng)。2、為自己的行為負(fù)責(zé)。3、重點放在影響圈上。人生三類問題的應(yīng)對之道人生三類問題的應(yīng)對之道?可直接控制的問題：解決之道在于改變習(xí)慣。3撰寫使命宣言的步驟撰寫使命宣言的步驟?確認(rèn)你的角色——你究竟是個什么樣的人？?確認(rèn)你珍視并想要擁有的東西?設(shè)定愿景——貢獻(xiàn)與成就，為社會留下什么傳承?描述你想擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。?定期審視與評估使命宣言習(xí)慣二重點習(xí)慣二重點―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

6、――1、以終為始的思維優(yōu)勢2、千里之行始于目標(biāo)3、什么是愿景？4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造4、你有多少種角色—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？5、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)8、怎樣編寫個人的使命宣言9、管理工具：?seedoget?邏輯架構(gòu)?擬出個人愿景的模板?擬出個人使命宣言的模板―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――－習(xí)慣三習(xí)慣三要事第一要事第一為了生活更加平

7、衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)？本講幫助學(xué)員掌握優(yōu)先處理要事的技能。人們普遍的習(xí)慣是急事先做。本講幫助學(xué)員理解這樣的道理：“在多數(shù)情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫?！蹦壳霸谂嘤?xùn)市場上流行的時間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。傳統(tǒng)時間管理的理論，以時間、規(guī)劃、控制、效率為重點，講求事半功倍，屬于一種強調(diào)效率和控制的思維。七個

8、習(xí)慣課程講授的有關(guān)時間管理的全新思維方法，是一套講求關(guān)系建立，不注重行事日程的思維方法，它屬于第四代時間管理理念?？梢栽O(shè)想這樣的情境：在以目標(biāo)為導(dǎo)向的時代，當(dāng)兩個目標(biāo)乃至數(shù)個目標(biāo)同時存在時，那么這些目標(biāo)的優(yōu)先級該怎樣安排呢？換句話說，有限的時間資源究竟該優(yōu)先給予哪個目標(biāo)呢？本講會就這個問題給出明確的答案。時間管理指南時間管理指南?重視人際關(guān)系，而不是行事日程；?以原則而不是價值為基礎(chǔ)；?領(lǐng)導(dǎo)為先，管理為次；?先校正方向，然后才規(guī)劃日程！