平準(zhǔn)化生產(chǎn)在B汽車部件有限公司生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的首要職能，規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、數(shù)量、質(zhì)量和客戶交付率等指標(biāo)，是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。
　　在當(dāng)今市場，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的需求全面走向個性化的小批量、多品種模式。尤其在汽車零部件行業(yè)，隨著準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的形成，使汽車零部件企業(yè)面臨著準(zhǔn)時交貨以及快速響應(yīng)市場等多重壓力，這一嚴(yán)峻的形勢使得汽車零部件企業(yè)不得不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式。

2、r>　　本文以 B汽車部件有限公司的生產(chǎn)計劃為研究對象，在吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對 B汽車部件有限公司的實際生產(chǎn)情況進行分析，歸納出公司中傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式所存在的問題。通過運用準(zhǔn)時生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、平準(zhǔn)化計劃思想等理論知識，制定平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃的設(shè)計原則，確定 B公司平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃體系的目標(biāo)模式，設(shè)計體系的運行流程，分析平準(zhǔn)化計劃體系的功能需求，并對平準(zhǔn)化計劃中涉及到的資源優(yōu)化進行分析，從而發(fā)掘出適合 B公司生產(chǎn)特點的平準(zhǔn)化生產(chǎn)計