OPT理論在紡織生產(chǎn)計劃管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、需求多樣化和個性化、產(chǎn)品定制化的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)選擇了多品種中小批量的生產(chǎn)方式來快速的適應(yīng)市場的變化。我國的紡織企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，必須從自身的特點(diǎn)出發(fā)，依靠先進(jìn)的管理科學(xué)和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。 本論文的研究是從紡織企業(yè)的實際業(yè)務(wù)出發(fā)，借鑒了約束理論的計劃方法，研究了魯銀集團(tuán)羊絨紡織廠的生產(chǎn)計劃管理，并在分析了該企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中存在問題

2、的基礎(chǔ)上，做出了相應(yīng)的改進(jìn)和完善。 本論文的主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 1．本文分析了紡織企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中的問題，介紹了生產(chǎn)計劃的相關(guān)理論，重點(diǎn)研究了先進(jìn)的OPT計劃理論。 2．通過對魯銀集團(tuán)羊絨紡織廠生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的研究，提出了對瓶頸資源的利用問題。 3．在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用OPT理論并結(jié)合生產(chǎn)實踐，著重研究了紡織車間的生產(chǎn)計劃調(diào)度，在一定程度上解決了目前紡織企業(yè)生產(chǎn)計劃的拖期問題，提高了企業(yè)的