ERP在鐵路車輛制造企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用研究.pdf

1、鐵路車輛制造企業(yè)在當(dāng)前巨大的市場商機(jī)面前,要實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),必須從根本上提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,應(yīng)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理乃至進(jìn)行企業(yè)所有業(yè)務(wù)的集成管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。
　　 本文基于ERP理論,并結(jié)合作者在鐵路車輛制造企業(yè)實施ERP項目期間獲得的經(jīng)驗和體會,從ERP理論的體系結(jié)構(gòu)出發(fā),有重點地研究了ERP實施過程中生產(chǎn)計劃應(yīng)用方案和實施方法。

2、>　　 本文通過具體案例及實際應(yīng)用數(shù)據(jù),對ERP生產(chǎn)計劃應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)計劃的總體架構(gòu)、生產(chǎn)計劃編制過程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)配置以及應(yīng)用過程中的關(guān)鍵問題處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了主要論述,對ERP的實施方法也做了有針對性的介紹。既體現(xiàn)了ERP完整的理論體系結(jié)構(gòu),又結(jié)合了鐵路車輛制造業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)特征在ERP的應(yīng)用過程中對關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用了一些特殊的用法,在實際應(yīng)用過程中取得了良好的效果。
　　 作者希望通過對鐵路車輛制造企業(yè)生產(chǎn)計劃的ERP應(yīng)