GM在中國的供應商開發(fā)與管理.pdf

1、在經(jīng)濟全球化過程中，汽車制造業(yè)的競爭也變得越來越激烈，各大制造廠商在原有的市場份額飽和的情況下，紛紛將自己的生產(chǎn)工廠搬到海外同當?shù)氐闹圃炱髽I(yè)展開近身搏斗，以爭取擴大自己的整體銷售額。要想在激烈的市場競爭中勝出，就必須取得相對的競爭優(yōu)勢，這包括增加研發(fā)，提高質(zhì)量，改進外形設(shè)計和性能，提供好的售后服務(wù)等，而普通消費者最敏感的因素還是價格。因此，對生產(chǎn)成本的控制也就變得相當重要，而當60%以上的零部件又是通過外協(xié)采購得到時，對供應商的開發(fā)與管

2、理也就變成了公司戰(zhàn)略的重要一部分，它將直接影響著企業(yè)的效益，也決定著企業(yè)的市場競爭力。通用汽車公司受到制造成本的壓力以及資源優(yōu)化配置的要求，在21世紀初開始擴大在中國的采購力度，順應著全球采購的發(fā)展趨勢。從中國采購的優(yōu)勢顯而易見，低廉的成本，高素質(zhì)的勞動力，良好的投資環(huán)境。然而在中國采購并非像想象中的那樣容易，本文將會對通用汽車的采購流程作詳細介紹的同時，將遇到的困難也進行一一分析，給中國供應商也提出了一些要求。全文一共分五章。第一章是

3、對GM在中國開發(fā)供應商的必要性進行了分析，包括對GM公司和它的全球采購組織的介紹，以及在中國開發(fā)供應商的有利條件和主要障礙。第二章首先是對中國汽車零部件的整體市場供應情況作了介紹，然后是GM對供應商的識別與認證方法介紹。客觀公正的供應商認證流程是進入GM供應體系的第一步，也讓中國供應商了解到了GM的要求以及自身的差距。第三章是關(guān)于GM對供應商的日常管理策略，包括成本、質(zhì)量、交貨、績效管理四個方面。其中的成本和質(zhì)量管理又是重中之重。第四章