北大光華--b21如何當(dāng)好中層管理者

1、★講師簡介★講師簡介薛燦宏薛燦宏☆中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一?，F(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)。★課程對象★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程誰需要學(xué)習(xí)本課程★企業(yè)中層主管、經(jīng)理★有進(jìn)取精神的基層員工★致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程

2、，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.中層崗位的由來與現(xiàn)狀2.中層管理者的定位3.與上司相處的七項(xiàng)原則4.如何獲得同僚的好感與支持5.怎樣帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上）中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上）1引言2優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3中層經(jīng)理為何而生4中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位第二講第二講中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下）中層管理者的現(xiàn)狀

3、與內(nèi)傷（下）1中層經(jīng)理的三種境界2中層經(jīng)理的三大職責(zé)3中層管理者的三大內(nèi)傷2如何向下屬推行新政策3討論：員工私撈好處如何堵漏洞★課程意義★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）☆對企業(yè)而言，中層管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅(jiān)力量。對中層管理者而言，職業(yè)能力不僅關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展，也決定著你在企業(yè)中存在的價(jià)值。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)？能否帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？在這些關(guān)鍵

4、能力上，你表現(xiàn)如何？事實(shí)上，在多數(shù)管理者身上，都有著不同程度的能力缺失。本課程針對企業(yè)中層經(jīng)理的４大錯(cuò)位、３大內(nèi)傷等現(xiàn)實(shí)問題，從企業(yè)中層管理者的實(shí)際工作和普遍現(xiàn)狀出發(fā)，著重解決中層經(jīng)理的職業(yè)能力突圍問題。第一講中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上）企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久，與企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略有密切關(guān)系。但是制度、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略僅僅代表成功的過去，決定企業(yè)未來的根本因素是員工隊(duì)伍的素質(zhì)高低和工作能力強(qiáng)弱，而這又取決于中層管理者的素質(zhì)。中

5、層管理者的技能在企業(yè)里，高層管理者不可能每天面對每一個(gè)基層員工，基層員工也不可能時(shí)時(shí)刻刻感受到高層管理者的思想和戰(zhàn)略，因此需要中層管理者承上啟下。在中國企業(yè)里，做好中層管理者，要同時(shí)具備做人技能與管理技能，這樣才能游刃有余。優(yōu)秀中層管理者的做人技能有三種具體表現(xiàn)：1.1.與上司關(guān)系與上司關(guān)系優(yōu)秀的中層管理者必須正確貫徹上司意圖，深得上司器重，只有處理好與上司的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造發(fā)揮管理技能的舞臺。2.2.與同僚關(guān)系與同僚關(guān)系優(yōu)秀的中層

6、管理者必須與同僚協(xié)同作戰(zhàn)，處理好與其他中層管理者之間的關(guān)系。只有各部門的中層管理者密切合作，才能共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，中層管理者在合作的前提下，存在著職位調(diào)動與薪酬競爭，在處理關(guān)系時(shí)必須注意這些問題。3.3.與下屬關(guān)系與下屬關(guān)系優(yōu)秀的中層管理者一定能夠帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，廣被下屬推崇。古人云：“一將成名萬骨枯。”任何管理者的成就都離不開下級的努力和支持，在現(xiàn)代企業(yè)里，上級的績效取決于下級的績效。【自檢11】分析企業(yè)的成功與哪些因素有關(guān)？