十六字華為薪酬管理精髓

1、十六字：十六字：華為華為薪酬管理精髓薪酬管理精髓華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括：以崗定級，以級定薪，人崗匹配、易崗易薪。對于每一個(gè)級別，每一個(gè)崗位工資的確定，既要考慮對外的競爭性，也要考慮內(nèi)部的可支付能力和公平性。以崗定級，建立職位和職級的關(guān)系以崗定級，是通過職位職級表來確定的：每一個(gè)職位會(huì)確定一個(gè)對應(yīng)的職級，這個(gè)職級就是這個(gè)崗位對企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值評估，包括了對組織績效的評估，對崗位價(jià)值的評估和對任職者個(gè)人的評估。這里華

2、為做了兩件事情：第一，對于每一類崗位確定崗位序列，例如研發(fā)崗位序列、市場崗位序列等，其中，研發(fā)崗位序列又包含了助理工程師、工程師、高級工程師等漸進(jìn)的職位；第二，對職位序列進(jìn)行評估，評估的重點(diǎn)在于職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任是什么，控制的資源是什么，產(chǎn)出是什么，以及這個(gè)崗位面對的客戶和環(huán)境的復(fù)雜性程度是怎樣，并參考承擔(dān)這個(gè)崗位的人需要什么樣的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等，這里面最主要是通過職位承擔(dān)的崗位職責(zé)和產(chǎn)出來進(jìn)行衡量，衡量的結(jié)果用一個(gè)職級的數(shù)字來進(jìn)行描述。

3、華為用的是Hay的職級序列。做完了這兩步，就建立了一個(gè)職位和職級的對應(yīng)關(guān)系。以級定薪，界定工資范圍以級定薪實(shí)際上就是一個(gè)職級工資表。華為的薪酬使用的是寬帶薪酬體系：對于每一級別，從最低到最高都有長長的帶寬，每一個(gè)部門的管理者，可以對自己的員工，根據(jù)績效在這個(gè)帶寬里面進(jìn)行工資如何在人崗匹配之后確定薪酬的調(diào)整，就是易崗易薪要解決的問題了。易崗易薪是針對崗位變化了的情況，一種是晉升，另外一種是降級。晉升的情況，如果員工的工資已經(jīng)達(dá)到或超過了新