hr薪酬必學(xué)之經(jīng)典《華為公司戰(zhàn)略薪酬管理和案例分析》

1、華為公司戰(zhàn)略薪酬管理（案例分析）,戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵,表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：,,戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則:,c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則,a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,f. 分享原則,d. 激勵(lì)原則,e. 公平原則,,戰(zhàn)略性薪酬體系,,,,,,戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則：,b. 經(jīng)濟(jì)性原則,戰(zhàn)略性薪酬管理的作用,華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，

2、公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。                華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，35000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截止2005年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)11000件，已連續(xù)

3、數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。         目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。,,華為簡(jiǎn)介：,愿 景 ：豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決

4、方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。,2005年經(jīng)營(yíng)狀況：,華為簡(jiǎn)介：,華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針:,薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開(kāi),華為薪酬基本構(gòu)成：,華為薪酬基本構(gòu)成：,,二.內(nèi)部公平性,一.薪酬目標(biāo):,五.薪酬成本有效性:,三.外部競(jìng)爭(zhēng)性,四.員工的貢獻(xiàn),華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析:,,,,一.薪酬目標(biāo):,,三.外部競(jìng)爭(zhēng)性：,四.員工的貢獻(xiàn)：,,,,華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢(shì)