王健林管理精髓

1、王健林管理精髓王健林管理精髓近日，萬達(dá)集團(tuán)推出國(guó)內(nèi)首部微信圖書《萬達(dá)工作法》，從用人、養(yǎng)兵、執(zhí)行力、防腐等方面逐一切入，將萬達(dá)的諸多工作方法予以呈現(xiàn)。對(duì)于王健林的管理風(fēng)格，外界有不少文章進(jìn)行過分析，而《萬達(dá)工作法》則以“內(nèi)部機(jī)密大公開”的方式，最為真實(shí)的還原了萬達(dá)如何將王健林的管理精髓貫徹于實(shí)際工作之中。長(zhǎng)達(dá)15篇的內(nèi)容是不是看起來太累了？島君將其中的干貨整合為一篇，想讀懂萬達(dá)，看這篇足夠了。1、識(shí)人五訣、識(shí)人五訣首次面試時(shí)填寫的《人才

2、信息登記表》究竟暗藏著哪些玄機(jī)？萬達(dá)是這樣解讀的：一、看字跡。如果字跡潦草，涂改超過3處，說明此候選人較粗心，可能存在對(duì)個(gè)人經(jīng)歷說謊的嫌疑。二、看完整性。如出現(xiàn)空白2處以上，且空白處無需保密，說明此候選人求職態(tài)度比較隨意，忠誠(chéng)度較差。三、看匹配度。如果出現(xiàn)30多歲仍未做到中層管理崗的情況，則此人的發(fā)展?jié)摿χ档谜遄谩?duì)于目前薪酬和期望薪酬有較大差異的，可初步判斷此人有較強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)且就職意愿較強(qiáng)。四、看經(jīng)歷。在一家企業(yè)工作2年為合格，1年內(nèi)

3、出現(xiàn)1次以上跳槽，可視為穩(wěn)定性差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮；如果幾次工作異動(dòng)都是跨行業(yè)的，則判斷此候選人職業(yè)規(guī)劃、自身定位比較模糊；若是知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職務(wù)和收入層次一樣，可能是能力水平有問題。五、真實(shí)！真實(shí)！看招聘網(wǎng)站下載簡(jiǎn)歷與實(shí)際填寫《人才信息登記表》同類信息是否匹配，不放過一絲一毫的小細(xì)節(jié)。2、養(yǎng)兵之道、養(yǎng)兵之道萬達(dá)的員工多達(dá)11萬，如何管理好這么多人，將王健林的管理理念融入制度之中，萬達(dá)有著自己的方法。一、細(xì)節(jié)奇葩。

4、正如外界所傳，萬達(dá)實(shí)行的確實(shí)是軍事化管理，嚴(yán)格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單，比如員工在工作時(shí)間未著正裝，連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被扣錢。此外，萬達(dá)對(duì)著裝的要求更是精細(xì)到厘米：女員工的裙邊距離膝蓋整個(gè)模塊化的靈魂，是一個(gè)與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計(jì)劃，一旦定下來，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)都得驚動(dòng)副總裁級(jí)別以上的人，因此從根源上保證了內(nèi)控模塊在設(shè)計(jì)上的縝密與詳細(xì)。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口，而項(xiàng)目品質(zhì)的公示與排名

5、則在無形中完成了壓力傳導(dǎo)。一系列環(huán)節(jié)的有效鏈接，使得執(zhí)行力變得有效、可追溯。4、開會(huì)的門道、開會(huì)的門道在萬達(dá)，開會(huì)遲到是件很難堪的事，曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會(huì)，“掐點(diǎn)”來到會(huì)場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。第二次開會(huì)，他提前5分鐘來了，但是還是被大家“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達(dá)開會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)定：大大小小的會(huì)，下一級(jí)一定會(huì)比上一級(jí)提前早到510分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。準(zhǔn)

6、時(shí)開，準(zhǔn)點(diǎn)散，這是萬達(dá)會(huì)議的又一大特點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)開，準(zhǔn)點(diǎn)散，這是萬達(dá)會(huì)議的又一大特點(diǎn)。在萬達(dá)，只要王健林講話，如果他說要講1個(gè)小時(shí)，那基本上距離結(jié)束時(shí)間左右不會(huì)差5分鐘。不管多長(zhǎng)的會(huì)議，由于每個(gè)人發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件很容易的事。萬達(dá)不開萬達(dá)不開“裹腳布裹腳布”會(huì)，一切精簡(jiǎn)會(huì)，一切精簡(jiǎn)。萬達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。PPT的使用也限量。一般開會(huì)不許超過10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基

7、本不會(huì)超過3張。一家企業(yè)要來萬達(dá)全面取經(jīng)，涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力、管控、信息化、紀(jì)檢、企業(yè)文化等，萬達(dá)每個(gè)板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人僅僅10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。與陳春花所倡導(dǎo)的“會(huì)后要落實(shí)”這一理念相同，萬達(dá)對(duì)會(huì)議結(jié)果的追蹤可謂到了較真的地步。目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會(huì)預(yù)計(jì)進(jìn)度是百分之多少，能否在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)等，記錄員會(huì)將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會(huì)一一核對(duì)復(fù)盤