余世維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、1“余世維——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”講義一、一、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？【管理名言】一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地?！?guó)諺語在舊的觀念中，以職務(wù)為重心，以職務(wù)功能劃分部門，各部門相互獨(dú)立，缺乏橫向聯(lián)系?，F(xiàn)在新觀念是如何將部門和部門之間的斷層銜接起來。國(guó)內(nèi)很多公司經(jīng)?！拔纳綍?huì)?！?，天天在發(fā)紅頭文件，天天在開會(huì)。如果合作好，斷層銜接好，就不需要這樣頻繁地開會(huì)。

2、這就是缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件1、自主性、自主性如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在公司，也沒帶手機(jī)，員工能自主做事，正常運(yùn)作，用不著逢事都向領(lǐng)導(dǎo)打手機(jī)請(qǐng)示，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。【問題】【問題】我在日常工作中，有沒有主動(dòng)回報(bào)主動(dòng)回報(bào)（反饋），主動(dòng)溝通主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣？【參考】【參考】1、理清你的“授權(quán)范圍”“授權(quán)范圍”與部屬的“有效操作空間”“有效操作空間”。2、重申他可以自主處理的權(quán)限并做出記錄。3、確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作

3、的優(yōu)先順序優(yōu)先順序，并時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方。2、思考性、思考性國(guó)內(nèi)經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)在給主張，領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事，這樣沒有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易抹煞員工的思考性?！締栴}】【問題】1、我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)（原因、癥結(jié)、尋求對(duì)策）？2、會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？【參考】【參考】1、檢查每個(gè)人對(duì)新知識(shí)的攝取量新知識(shí)的攝取量—包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。2、要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作

4、狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見。3、模仿他人模仿他人改良優(yōu)化改良優(yōu)化=創(chuàng)新創(chuàng)新打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。3、合作性、合作性【案例】【案例】香港和廣州對(duì)于促進(jìn)珠江三角洲發(fā)展的做法不能很好地合作?！締栴}】【問題】我能不能接受一個(gè)沖突沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？【參考】【參考】1、檢查公司里有哪些事情是“自顧自”。3第二，計(jì)劃你的工作；第三，把員工教育好。然后，把任務(wù)分配完畢，該簽字的簽

5、完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性?！景咐俊景咐棵绹?guó)女性口紅調(diào)色師，巧妙應(yīng)對(duì)檢查詢問。3、人格魅力、人格魅力【案例】【案例】周恩來總理去世以后聯(lián)合國(guó)降半旗；死在印度的修女德蕾莎的故事停頓型組織和變動(dòng)型組織停頓型組織和變動(dòng)型組織1、停頓型組織、停頓型組織圖1－4停頓型組織【參考】【參考】1、強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行自行解決問題，不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示。不要下屬敲你的門。2、再要他們?cè)谀愕拿媲皡f(xié)調(diào)討論，你注意他們

6、不夠團(tuán)結(jié)的地方。3、對(duì)各個(gè)部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該議處議處。開大會(huì)處理，把問題擺到桌面上來。4、積壓公文積壓公文的弊病非得解決不可。2、變動(dòng)型組織、變動(dòng)型組織圖1－5變動(dòng)型組織3、經(jīng)理人工作目標(biāo)、經(jīng)理人工作目標(biāo)【管理名言】我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)：除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件署文件以外，什么都不做?！绹?guó)管理文摘【案例】【案例】項(xiàng)目經(jīng)理的五個(gè)條件：3030歲以上

7、（思想成熟）歲以上（思想成熟）、熟悉或從事過三個(gè)部門以上工作（復(fù)、熟悉或從事過三個(gè)部門以上工作（復(fù)合型）合型）、人際關(guān)系強(qiáng)（威信及溝通協(xié)調(diào)能力）、人際關(guān)系強(qiáng)（威信及溝通協(xié)調(diào)能力）、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的熱忱、上級(jí)的支持。、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的熱忱、上級(jí)的支持?！緟⒖肌俊緟⒖肌?、總經(jīng)理應(yīng)公開宣示項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力支持鼎力支持。要求相關(guān)部門給其開綠燈。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)鏈接主動(dòng)鏈接各相關(guān)部門，緊盯緊盯他們承諾的事，并指出最后期限最后期限。3、項(xiàng)目經(jīng)理要快