神華集團企業(yè)價值理念

1、神華集團企業(yè)價值理念神華集團企業(yè)價值理念1、企業(yè)使命：為社會發(fā)展提供綠色能源、企業(yè)使命：為社會發(fā)展提供綠色能源要以高度的政治責任感和社會責任感，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設。2、企業(yè)愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)、企業(yè)愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展，走新

2、型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。3、企業(yè)核心價值觀：科學和諧、厚德思進、企業(yè)核心價值觀：科學和諧、厚德思進科學，就是堅持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進，就是，居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于

3、創(chuàng)新，建設“五型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番科學發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領，是方向和旗幟；再造神華，是神華科學發(fā)展的關鍵，是途徑和手段；五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番，是神華科學發(fā)展的中長期目標，是階段性成果。5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越艱苦奮斗，就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開拓務

4、實，就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；追求卓越，就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標的要求上奮進。6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故神華是一個以煤為基礎的產(chǎn)業(yè)集團，各企業(yè)要結(jié)合實際，深刻理解和拓展“兩個理念”的科學內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認識，超前思維，關口前移，實現(xiàn)安全生

5、產(chǎn)和建設本質(zhì)安全型企業(yè)的目標。7、管理理念：精準、嚴細、安全、高效、管理理念：精準、嚴細、安全、高效管理精細到位，決策果斷準確。工作嚴謹細實，質(zhì)量精益求精。建立長效機制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實現(xiàn)工作高起點、生產(chǎn)高技術、產(chǎn)品高質(zhì)量、運行高效率、產(chǎn)出高效益。8、經(jīng)營理念：誠實守信、互利共贏、經(jīng)營理念：誠實守信、互利共贏牢固樹立誠信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營、依法納稅負責任的大企業(yè)形象，履行社會責任，重視相關利益

6、，帶動地方經(jīng)濟，實現(xiàn)共同發(fā)展。9、廉潔理念：淡名泊利、慎權守職、廉潔理念：淡名泊利、慎權守職廣大員工特別是黨員領導干部，要堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本常修職業(yè)之德常思貪欲之害常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。10、人才理念：納天下才、育神華人、人才理念：納天下才、育神華人牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、

7、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺，會聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。精細管理精細管理凸顯效益凸顯效益——公司燃料管理工作側(cè)記公司燃料管理工作側(cè)記過去一年，公司全面貫徹落實神福公司燃料管理“四個策略”的要求，建立健全相應的管控模型，組織制定燃料管理提升方案及措施，在燃料戰(zhàn)線全體員工的齊心努力下，燃料管理工作取得明顯成效。修編管控制度修編管控

8、制度對照神華能源公司電力燃料管理辦法及神華福能公司燃料管理制度要求，結(jié)合公司實際，全年組織修訂完善了11個燃料管理制度及標準，制定了防止燃煤供應緊缺事件的應急預案，初步建立完善了公司燃料管控制度使燃料工作逐步規(guī)范化、流程化、表單化；組織學習消化管控制度，從制度建設、教育培訓、現(xiàn)場管理、監(jiān)督監(jiān)察等方面，全方位提升燃料精細化管理水平。提升業(yè)務素質(zhì)提升業(yè)務素質(zhì)采取集中聽課、課間提問互動與考試取證相結(jié)合的方式，從煤炭基礎知識、燃料管理的任務和意

9、義、燃料重要經(jīng)濟指標分析與燃料控制四大要素對燃料人員進行培訓，主要培訓燃煤采樣、制樣理論知識及實際操作方法，對新修訂的電廠用煤采制化國家標準進行講解；現(xiàn)場開展目測煤質(zhì)、“師帶徒”、跟班學習等培訓形式。通過培訓，使參訓人員全面系統(tǒng)的學習了燃煤采制實際操作過程中必需的專業(yè)知識和理論知識，為加強燃料管理隊伍建設，進一步提高電廠燃煤采制人員素質(zhì)起到了積極作用；進一步建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工

10、主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。盯緊市場變化盯緊市場變化在煤炭采購上，緊密跟蹤沿海煤及地方煤市場趨勢變化，積極調(diào)整煤炭采購策略，及時降低地方煤炭采購價格。燃料采購環(huán)節(jié)重點抓好市場調(diào)研分析、電煤招標比價、程序規(guī)范化管理；定期開展煤炭市場調(diào)研和分析并形成分析報告，為燃料采購領導小組提供決策依據(jù)。燃料采購程序規(guī)范，采購地方小煤及外貿(mào)煤堅持“先報批，后采購”原則，外貿(mào)煤采購嚴格執(zhí)行招標比價管理規(guī)定，堅持性價比最優(yōu)采購原則。