2017年建設工程監(jiān)理案例分析真題(王雙增)

1、第一題某工程實施過程中發(fā)生如下事件:1.事件1:監(jiān)理合同簽訂后監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構:①確定項目監(jiān)理機構目標②確定監(jiān)理工作內容③制定監(jiān)理工作流程和信息流程④進行項目監(jiān)理機構組織設計，根據(jù)項目特點決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構.2.事件2:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下:造價控制組:①研究制定預防索賠措施；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。質量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單

2、位資格；⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度（4）審查施工組織設計（5）對工程變更進行技術經濟分析（6）編制資金使用計劃（7）采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制（8）明確各級監(jiān)理人員職責分工（9）優(yōu)化建設工程目標控制工作流程（10）加強各單位（部門）之

3、間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容問題：1、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點。2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。試題3某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構申請開工：①現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建

4、立；②管理及施工人員已到位③施工機具已具備使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的試驗室資料，內容包括：試驗室資質等級，試驗人員資格證書事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：①安全技術措施符合工程建設強制性標準②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內容

5、事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補報質量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題：1、針對事件1，施工單位申請