2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

1、12017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案本試卷為案例分析題(共6題，每題題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一試題一某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標；②確定建立工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項

2、目監(jiān)理機構(gòu)。[事件2]：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施②審查確認分包單位資格③審查施工組織設(shè)計與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施⑤審查分包單位資格⑥審批工程延期[事件3]：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；

3、(4)審查施工組織設(shè)計；(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析；(6)編制資金使用計劃；(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制；(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工；(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程；(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。[事件4]：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：問題：1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩

4、陣組織形式的特點。2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容?！敬鸢附馕龃鸢附馕觥繀⒖紖⒖紗栴}問題1.事件事件1中，監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點如下：3不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)

5、構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。問題：問題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。【

6、答案解析答案解析】參考參考問題問題1.事件事件1中，建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位；建設(shè)單位審核后撥付工程款。正確做法：1)施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核；2)報發(fā)包人審批同意后，監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。3

7、)發(fā)包人應(yīng)在收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將工程進度款支付給承包人。問題問題2.事件事件2中，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《工程復(fù)工令》的工作程序：(1)總監(jiān)簽發(fā)局部《工程暫停令》，并采取措施保護現(xiàn)場并；(2)按事故分類等級報告相應(yīng)主管部門；(3)成立質(zhì)量事故調(diào)查組，寫出事故調(diào)查報告；(4)請原設(shè)計單位出加固補強方案經(jīng)相關(guān)方簽認后，施工方編制固補強施工專項方案組織實施；(5)加固補強完畢組織相關(guān)方對結(jié)果進行驗收，必要時要進行技術(shù)檢測鑒定；(6)簽認質(zhì)

8、量事故處理報告，技術(shù)資料歸檔；(7)簽發(fā)《工程復(fù)工令》。問題問題3.事件事件3中，分析事故等級，判斷該事故的最終等級為：(1)2人死亡屬于一般事故；(2)9人重傷屬于般事故；(3)1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故；綜合以上條件該事故的最終綜合判斷為較大事故。問題問題4.事件事件3中，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任為：(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔責任；理由：發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定