2012年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷

1、<p>　　2012年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考試試卷</p><p><b>　　【案例一】背景資料</b></p><p>　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件:</p><p>　　事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和

2、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；(7)計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12)辦理工程竣工備案。</p><p>　　事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制

3、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。</p><p>　　事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。</p><p>　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。</p><p><b>　　【問題】</b>&

4、lt;/p><p>　　1.針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施T階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。</p><p>　　2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。</p><p>　　3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?&

5、lt;/p><p>　　4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?</p><p><b>　　【案例二】背景資料</b></p><p>　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。</p><p

6、>　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件:</p><p>　　事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。</p><p>　

7、　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。</p><p>　　事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。</p><p>

8、;　　事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；</p><p>　　(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p

9、>　　1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。</p><p>　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?</p><p>　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。</p><p&

10、gt;　　4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?</p><p><b>　　【案例三】背景資料</b></p><p>　　某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。</p><p>　　事

11、件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停今，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。</p><p>　　事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。</p><p>　　事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖所示。</p

12、><p>　　混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)直方圖</p><p>　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。</p><p>　　事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。</p>&

13、lt;p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。</p><p>　　2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?</p><p>　　3.針對(duì)事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。</p><p&

14、gt;　　4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?</p><p>　　5.事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。</p><p><b>　　【案例四】背景資料</b></p><p>　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。</p>&

15、lt;p>　　事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。</p><p>　　事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。</p&

16、gt;<p>　　事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元；(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。</p><p>　　事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)

17、收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。</p><p>　　2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。</p><p>　　

18、3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?</p><p>　　4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。</p><p><b>　　【案例五】背景資料</b></p><p>　　某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程

19、師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(單位：d)，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。</p><p><b>　　施工總進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。</p><p>　　事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)

20、證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。</p><p>　　事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計(jì)8萬元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位

21、提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。</p><p>　　事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。</p><p>　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。</p><p><b>　　【問題】</b></p>&

22、lt;p>　　1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?</p><p>　　2.事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元?</p><p>　　3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。

23、B分部工程的實(shí)際工期是多少天?</p><p>　　4.事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響?分別說明理由。</p><p>　　5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。</p><p><b>　　【案例六】背景資料</b></p><p>　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照

24、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：</p><p>　　(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／d。</p><p>　　(2)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15％，利潤(rùn)率為5％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41％。</p><p&g

25、t;　　(3)部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元／工日，窩工補(bǔ)償30元／工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元／d；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1200元／臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元／臺(tái)班。</p><p>　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。</p><p>　　事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日)，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。</p><p

26、>　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。</p><p><b>　　時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</b></p><p>　　事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5d的

27、概率是15％，使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12d的概率是20％，使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d的概率是5％。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。</p><p>　　事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。</p><p>

28、　　事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少?</p><p>　　2.事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說明理由。僅考慮直接

29、導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少?</p><p>　　3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說明理由。</p><p>　　4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說明理由。</p><p>　　2012年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》參考答案</p><p><b>

30、;　　【案例一】</b></p><p>　　1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；</p><p>　　(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。</p><p>　　(3)第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。</p><p>　　第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。

31、</p><p>　　第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。</p><p>　　第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。</p><p>　　2.事件2中的不妥之處及正確做法。</p><p>　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。</p><p

32、>　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。</p><p>　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。</p><p>　　3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容：</p><p&g

33、t;　　(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；</p><p>　　(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；</p><p>　　(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；</p><p>　　(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作

34、資格證書是否合法有效；</p><p>　　(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。</p><p>　　4.監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：</p><p>　　(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；</p><p>　　(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；<

35、/p><p>　　(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。</p><p><b>　　【案例二】</b></p><p>　　1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。</p><p>　　(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)

36、單位聯(lián)系。</p><p>　　(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。</p><p>　　(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。</p><p>　　2.(

37、1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。</p><p>　　(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。</p><p>　　(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)

38、工報(bào)審表。</p><p>　　3.總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。</p><p>　　4.(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設(shè)

39、單位移交的資料：(2)。</p><p>　　(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。</p><p><b>　　【案例三】</b></p><p>　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。</p><p>　　(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工

40、程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24 h內(nèi)寫出書面報(bào)告。</p><p>　　(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作

41、。</p><p>　　(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。</p><p>　　(4)技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同

42、檢查認(rèn)可。</p><p>　　(5)對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。</p><p>　　(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。</p><p>　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等。</

43、p><p>　　3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。</p><p>　　(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。</p><p>　　(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或

44、是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素造成的。</p><p>　　4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。</p><p>　　5.(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。</p><p>　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專

45、題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。</p><p><b>　　【案例四】</b></p><p>　　1.事件1中的不妥之處及正確做法。</p><p>　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。</p><p>　　(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)

46、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。</p><p>　　(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。</p><p>　　2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l

47、例》規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。</p><p>　　3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。</p><p>　　(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。</p&g

48、t;<p>　　(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。</p><p>　　(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。</p><p>　　(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不

49、可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5＝29.5(萬元)。</p><p>　　4.事件4中的不妥之處及正確做法。</p><p>　　(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。</p><p>　　(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

50、正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。</p><p>　　(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。</p><p>　　(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工

51、程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。</p><p><b>　　【案例五】</b></p><p>　　1.(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。理由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

52、</p><p>　　(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。</p><p>　　(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)

53、績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。</p><p>　　2.(1)B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／30)＝200(萬元)。</p><p>　　B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／15)+8＝108(萬元)。</p><p>　　B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／30)+(5

54、60-500)+3=263(萬元)。</p><p>　　(2)B分部工程的最終合同價(jià)款：200+108+263=571(萬元)。</p><p>　　3.(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。</p><p>　　(2)B分部工程的

55、實(shí)際工期是90d。</p><p>　　4.B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期影響的判斷及理由。</p><p>　　(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15d，但其自由時(shí)差為5d，就使F分部工程進(jìn)度推遲10d。</p><p>　　(2)B分部工程修改

56、設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10d。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10d，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)10d。</p><p>　　5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。</p><p>　　(1)下達(dá)工程暫停令；(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。<

57、;/p><p><b>　　【案例六】</b></p><p>　　1.對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖所示。</p><p>　　調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　調(diào)整后的總工期是130d。</p><p>　　2.直接導(dǎo)致總工期延誤5d的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。理由

58、：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5d會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5d；工作D的總時(shí)差為20d，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12d，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為20d，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d，不會(huì)影響總工期。</p><p>　　以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量：[5×5000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4875(元)。</p><p>

59、;　　3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款為49947.03元。應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3.41％)=49947.03(元)。</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5 d的工期補(bǔ)償。理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。</p>&