崗位職級(jí)管理制度

1、崗位職級(jí)管理制度崗位職級(jí)管理制度受控狀態(tài)制度名稱崗位職級(jí)管理制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的為規(guī)范公司的崗位設(shè)置，建立適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，控制人工成本；規(guī)范公司的職系職級(jí)管理，為員工拓展職業(yè)生涯發(fā)展空間，建立有序的晉升體系；規(guī)范公司的崗位管理權(quán)限和程序，建立有效的內(nèi)控機(jī)制，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司及各部門的所有崗位的職責(zé)評(píng)定。第2章崗位職級(jí)管理崗位職級(jí)管理第3條崗位職責(zé)劃分一般來說，公司員工職務(wù)分為總監(jiān)、

2、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、高級(jí)專員、專員、助理、文員；職級(jí)劃分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)、主管級(jí)、高級(jí)專員級(jí)、專員級(jí)、助理級(jí)、文員級(jí)、初級(jí)文員級(jí)；每一級(jí)劃分為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔五個(gè)檔次。第4條崗位職級(jí)管理原則堅(jiān)持嚴(yán)控制編制、公平、良性競爭、專業(yè)化原則。第5條崗位職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)崗位職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括升級(jí)和降級(jí)兩種調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。其中升級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括認(rèn)同公司文化，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；按要求完成本崗位工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的贊成者；個(gè)人能

3、力能夠勝任更高級(jí)別的崗位者。降級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括嚴(yán)格違反公司規(guī)章制度者；不能按期完成本崗位工作，影響其他同事工作進(jìn)度者；個(gè)人能力明顯不能達(dá)到崗位說明書要求者。第6條崗位職級(jí)調(diào)整審批權(quán)限崗位職級(jí)調(diào)整審批權(quán)限具體如下表所示。職務(wù)職級(jí)申請(qǐng)審批權(quán)限總監(jiān)總監(jiān)級(jí)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理主任級(jí)主管主管級(jí)公司管理層董事會(huì)高級(jí)專員高級(jí)專員級(jí)專業(yè)專員級(jí)助理助理級(jí)文員文員初級(jí)人員級(jí)本崗位人員公司管理層第7條崗位職級(jí)調(diào)整流程崗位職級(jí)調(diào)整流程中，崗位降級(jí)調(diào)整流程比較簡單，一