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文檔簡(jiǎn)介
1、1崗位編制管理辦法崗位編制管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條崗位編制管理的指導(dǎo)思想崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面
2、的積極將作用。第二章第二章崗位編制管理崗位編制管理第三條第三條崗位編制管理職責(zé)劃分（一）總部人力資源處1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位編制；2.協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說(shuō)明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；3.初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。3理辦公會(huì)議審定。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審
3、定后的崗位編制報(bào)告對(duì)公司崗位編制進(jìn)行日常管理。第六條第六條崗位編制調(diào)整流程集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時(shí)將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定。第三章第三章崗位編制管理考核崗位編制管理考核第七條第七條崗位編制管理考核為保證崗位編制管理的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核
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