金智智能經(jīng)營(yíng)環(huán)境及戰(zhàn)略分析.pdf

1、江蘇東大金智建筑智能化系統(tǒng)工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)金智智能）成立于2000年，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展積累，金智智能已成為建筑智能化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的全面服務(wù)商。然而，公司經(jīng)營(yíng)中仍然面臨著一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面體現(xiàn)出了當(dāng)前的建筑智能行業(yè)整體面臨的挑戰(zhàn)，另一方面也體現(xiàn)出了公司在業(yè)務(wù)定位、項(xiàng)目運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)流程、客戶(hù)管理、內(nèi)部管理系統(tǒng)方面需要進(jìn)一步提升的內(nèi)容。
　　基于這一背景，本文將依據(jù)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合建筑智能行業(yè)及金智智能的實(shí)際情況，運(yùn)用PE

2、ST模型、五力競(jìng)爭(zhēng)模型及SWOT分析方法，明確金智智能面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)就如何利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新發(fā)展提出有關(guān)思路，希望藉此探索出一條提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)快速發(fā)展的行動(dòng)體系。
　　論文首先回顧了金智智能的企業(yè)概況及發(fā)展特征，提出公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和意義。隨后借助于PEST模型，對(duì)當(dāng)前建筑智能行業(yè)所面臨的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，借助于五力競(jìng)爭(zhēng)模型，對(duì)金智