淺談保障性住房建設(shè)過程中成本的有效控制

1、淺談保障性住房建設(shè)過程中成本的有效控制摘要：保障貧困戶及普通居民的切身利益；做為工程管理部門應(yīng)義不容辭地有效地控制保障性住房的工程成本；依據(jù)長期的工作經(jīng)驗和工程造價控制的有關(guān)原則和方法，下面著重從可操作性的角度進(jìn)行一些分析。關(guān)鍵詞：保障性成本控制管理中圖分類號：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：長期以來，我國建筑業(yè)的“三超”現(xiàn)象一直比較嚴(yán)重，近幾年，隨著國家對保障性住房這一民生工程的投入加大，保障性住房的工程成本控制管理顯得尤為重要

2、，為保障貧困戶及普通居民的切身利益；做為工程管理部門應(yīng)義不容辭地有效地控制保障性住房的工程成本；依據(jù)長期的工作經(jīng)驗和工程造價控制的有關(guān)原則和方法，下面著重從可操作性的角度進(jìn)行一些分析。從加強(qiáng)工程項目的前期工作著手在通常情況下，人們往往只看重施工階段的工程造價控制管理，而忽視了工程建設(shè)的前期工作；項目前期工作的好壞直接影響后期資金的投入；在項目建設(shè)的前期，首先應(yīng)對該項目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，包括選址、方案設(shè)計及項目的投資估算，正確的決

3、策、科學(xué)的選址，優(yōu)化的設(shè)計方案及合理的投資估算可為項目的順利實施及成本控制奠定基礎(chǔ)。程成本。建設(shè)單位對施工單位的選擇一定要慎重，因為施工單位的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程造價的成敗，建設(shè)單位選擇施工企業(yè)時要考察施工隊伍的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等是否良好，因資金不足的施工企業(yè)可能會將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；而負(fù)責(zé)經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款沖抵企業(yè)債務(wù)，這都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益；再者要求施工企業(yè)應(yīng)具有足夠的技術(shù)實力

4、，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也可使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠，同時要深入了解掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底（最高限價），做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商簽訂條款明確的施工合同。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，造成結(jié)算價超過預(yù)算標(biāo)的價20%以上，最多的超過60%。另外工程招標(biāo)時，招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，工程量清單要準(zhǔn)確，不漏不重；工程標(biāo)底的編制要保證質(zhì)量，把

5、工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。中標(biāo)后合同簽訂時條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，責(zé)任明確、工期合理，避免甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮，對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款調(diào)整的條件和方式，主要材料價格的調(diào)差辦法等，都要有詳細(xì)的約定，還要明確政策性調(diào)整是否包含在合同價內(nèi)；為此，建設(shè)單位應(yīng)對工程施工合同的訂立制定會審會簽制度，有關(guān)合同審核人都要熟悉建設(shè)工程施工有關(guān)條款，了解建筑行業(yè)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)施工階