鐵路工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制探析

1、鐵路工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制探析摘要：鐵路施工企業(yè)若要滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，并提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理制度，并加強(qiáng)成本控制。成本控制對(duì)鐵路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響。因此，本文首先分析了鐵路工程建設(shè)過(guò)程中成本控制方面存在的問(wèn)題。又進(jìn)一步指出要加強(qiáng)成本管理、重視索賠工作、做好成本預(yù)算工作，以便更好地控制鐵路工程建設(shè)中的成本。關(guān)鍵詞：鐵路工程；成本；控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001828X（2017

2、）009001和其他任何企業(yè)一樣，鐵路建筑企業(yè)的最終目的也是追求利益的最大化，提升自身的實(shí)際收益。但是成本控制工作則會(huì)對(duì)鐵路建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。因此，鐵路建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要在鐵路工程建設(shè)中嚴(yán)格開(kāi)展成本控制管理。一、鐵路工程建設(shè)中成本控制方面存在的問(wèn)題1.材料管理不科學(xué)當(dāng)前，我國(guó)許多鐵路建筑企業(yè)未能形成完善的材料管理制度，造成嚴(yán)重的材料資源浪費(fèi)。有的企業(yè)雖然制定了鐵路建筑企業(yè)的成本造成重要影響，若

3、缺乏必要的制度管理，就會(huì)使各個(gè)部門(mén)之間各自為政，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，成本控制便無(wú)從談起。所以，鐵路建筑企業(yè)需要在施工中建設(shè)健全的成本管理體系，要求不同部門(mén)、不同工作人員承擔(dān)起具體的成本控制職責(zé)，嚴(yán)格要求部門(mén)與個(gè)人在工作中時(shí)刻謹(jǐn)記成本控制。如實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如未達(dá)到目標(biāo)則實(shí)施懲罰。以此督促全體員工積極落實(shí)成本控制制度。3.管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念鐵路建筑企業(yè)的成本控制是一個(gè)整體性、系統(tǒng)性工作，需要各個(gè)部門(mén)、全體職工的共同努力和配合，各部門(mén)

4、管理人員都應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟(jì)觀念，并在部門(mén)工作中自覺(jué)加強(qiáng)成本控制。但在實(shí)際工作中，采購(gòu)部門(mén)人員時(shí)常只負(fù)責(zé)采購(gòu)，并一味的追求材料的質(zhì)量，對(duì)材料成本則不夠關(guān)注。施工部門(mén)則只重視鐵路工程的技術(shù)問(wèn)題和施工進(jìn)度。部門(mén)之間缺乏合作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。職工缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，導(dǎo)致成本控制成為一句空話，難以在工程實(shí)施中落實(shí)到位。二、鐵路工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制策略1.加強(qiáng)資金管理鐵路工程建設(shè)離不開(kāi)資金支持，只有資金到位才能夠保證材料及時(shí)