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1、<p> 高速公路建設(shè)過程中的計(jì)量控制與變更管理</p><p> 【摘要】高速公路建設(shè)中計(jì)量控制與變更管理工作是貫穿于公路工程建設(shè)過程始終的重要工作內(nèi)容之一,工程計(jì)量的正確與變更管理的好壞與否將直接影響到工程質(zhì)量的控制及工程投資,也直接關(guān)系到業(yè)主和承包人的經(jīng)濟(jì)利益?;诖耍疚膶?duì)高速公路建設(shè)過程中的計(jì)量控制與變更管理進(jìn)行了研究。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】高速公路計(jì)量
2、控制變更管理 </p><p> 中圖分類號(hào): U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A </p><p> 高速公路工程計(jì)量是高速公路工程建設(shè)施工階段投資控制的重要手段,是合同管理的核心內(nèi)容,是高速公路工程技術(shù)管理人員實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制和投資控制的基礎(chǔ)。然而高速公路進(jìn)入施工階段,因水文地質(zhì)條件的改變,以及施工圖本身的不完善等,往往會(huì)不可避免的發(fā)生一些工程變更,但工程變更因涉及的批準(zhǔn)部
3、門多,牽涉的經(jīng)濟(jì)利益部門多,使變更批準(zhǔn)成為一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的合同管理過程。一項(xiàng)變更處理不及時(shí),或處理不當(dāng),往往會(huì)影響工程計(jì)量的確定,工程項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),工程施工的正常有序開展,施工單位、業(yè)主單位的直接經(jīng)濟(jì)效益,以及影響監(jiān)理工作的正常開展。因此,探討計(jì)量控制與變更管理問題意義重大。 </p><p> 一、工程計(jì)量控制對(duì)于高速公路建設(shè)的作用 </p><p> 1、計(jì)量控制是控制高速
4、公路工程質(zhì)量的重要手段 </p><p> 計(jì)量控制是根據(jù)約定的合同條款,對(duì)于各項(xiàng)目、標(biāo)段的單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化,達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,方可進(jìn)行款項(xiàng)支付。嚴(yán)格、科學(xué)的計(jì)量支付,可以使承包人進(jìn)一步強(qiáng)化工程的質(zhì)量意識(shí)、合同意識(shí),因此,工程計(jì)量控制是監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制的重要手段。 </p><p> 2、計(jì)量控制是高速公路建設(shè)工程進(jìn)度控制的必要措施 </p>
5、<p> 高速公路工程量大,分項(xiàng)工程多,周期較長(zhǎng),合理的進(jìn)度安排也是根據(jù)整個(gè)建設(shè)工期、業(yè)主的資金狀況綜合考慮后設(shè)置的,所以,在計(jì)量控制時(shí),業(yè)主方會(huì)通過一定的進(jìn)度考核,來掌握款項(xiàng)支付的進(jìn)度。一般情況下,從業(yè)主與承包商資金成本的角度出發(fā),在質(zhì)量許可的前提下加快工程進(jìn)度,相應(yīng)加快計(jì)量周期,縮短支付周期,有利于業(yè)主與承包商的正常現(xiàn)金流動(dòng)。再次,由于工程變更往往會(huì)對(duì)工期有著一定的影響,因此,做好變更的計(jì)量控制,也是對(duì)整個(gè)高速公路工
6、程工期管理的重要的基礎(chǔ)性工作。 </p><p> 3、計(jì)量控制是高速公路建設(shè)投資控制的重要方法 </p><p> 計(jì)量控制的本質(zhì)就是從金額、時(shí)間上合理的安排工程款項(xiàng)資金的支付。由于高速公路的造價(jià)高,總金額大,修建周期長(zhǎng),準(zhǔn)確的實(shí)際工程量只有通過現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量才能獲得,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量支付工作對(duì)于高速公路工程建設(shè)來說就更為重要。甲乙雙方及監(jiān)理工程師等在現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量確認(rèn)的實(shí)際工程量與承包人工程量清
7、單中的單價(jià),考慮調(diào)整項(xiàng)目后,即得到真實(shí)準(zhǔn)確的工程價(jià)值,這樣才能形成對(duì)承包人結(jié)算與支付款項(xiàng)的依據(jù)。譬如,在施工階段,監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件經(jīng)常性地與實(shí)際工程成本、費(fèi)用進(jìn)行比對(duì),就能夠發(fā)現(xiàn)差異,及時(shí)將成本超支控制在最低程度。 </p><p> 高速公路建設(shè)過程中的計(jì)量控制 </p><p> 1、施工準(zhǔn)備階段計(jì)量控制工作 </p><p> ?。?)認(rèn)真學(xué)習(xí)整個(gè)工
8、程項(xiàng)目的工程量清單,兩階段施工圖紙、招投標(biāo)文件、公路工程施工招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范等,正所謂工欲善其事必先利其器。了解了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),處理問題也就迎刃而解。 </p><p> ?。?)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主單位下發(fā)的有關(guān)計(jì)量計(jì)價(jià)控制工作的相關(guān)文件及管理辦法等,這樣明確了計(jì)量計(jì)價(jià)工作流程,待真正實(shí)施時(shí),輕車熟路,縮短計(jì)量周轉(zhuǎn)時(shí)間。 </p><p> (3)重復(fù)復(fù)核工程量清單,審核無誤
9、后上報(bào)業(yè)主審核,以最終經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)的工程量清單為依據(jù)建立計(jì)量支付臺(tái)賬,為以后的計(jì)量計(jì)價(jià)工作做好充分準(zhǔn)備。 </p><p> ?。?)施工準(zhǔn)備階段會(huì)發(fā)生大量的臨時(shí)性與輔助性工程,該部分工程無嚴(yán)格的設(shè)計(jì)工程量語(yǔ)設(shè)計(jì)圖紙,給計(jì)量工作造成很大困擾。為此計(jì)價(jià)工作人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)測(cè)實(shí)量,即便是隱蔽性工程建設(shè),計(jì)量時(shí)也一定要求附上照片等實(shí)地勘察資料。 </p><p> 2、施工實(shí)施階段計(jì)
10、量控制 </p><p> 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與索賠基礎(chǔ)資料的收集工作,以往施工過程中承包人不注重變更,索賠基礎(chǔ)資料的收集,都是交工后才做變更工作,以為這樣集中處理變更,索賠工作效率更高,效果更好。其實(shí),交工后由于工作性質(zhì)問題造成大量原先現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng),再收集資料就力不從心,還有大部分索賠均有時(shí)間限制,如果都等到集中辦理之時(shí),勢(shì)必會(huì)錯(cuò)過最佳索賠時(shí)機(jī),這樣放棄了本該屬于自己的利潤(rùn),結(jié)果適得其反。為此在施工過程中,就要加強(qiáng)
11、變更,索賠基礎(chǔ)資料的收集與簽認(rèn)工作,待時(shí)機(jī)成熟申報(bào),從而確保工程建設(shè)的利潤(rùn)最大化。 </p><p><b> 后期計(jì)量控制 </b></p><p> 首先要學(xué)習(xí)合同文件,合同文件中明確:因承包人未按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,設(shè)計(jì)文件要求和施工合同約定組織施工而造成的質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的工程質(zhì)量保修,應(yīng)當(dāng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;由承包人采購(gòu)的建筑材料,建筑構(gòu)配件以及
12、設(shè)備等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或承包人應(yīng)進(jìn)行而沒有進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的,應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;由于不可抗力、勘察設(shè)計(jì)、發(fā)包人供應(yīng)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備不合格等因素造成的質(zhì)量缺陷,承包人不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,但當(dāng)業(yè)主需要責(zé)任以外的修理,維護(hù)服務(wù)時(shí),承包人應(yīng)提供相應(yīng)的服務(wù),但應(yīng)簽訂協(xié)議,約定服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量要求,所需費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主按照協(xié)議約定的方式方法進(jìn)行支付。 </p><p> 高速公路建設(shè)過程中
13、的變更管理 </p><p> 1、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 減少工程變更 </p><p> 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料, 由勘察設(shè)計(jì)原因造成工程變更, 影響投資變化的幅度一般為3% ~ 15%。為減少工程變更, 應(yīng)嚴(yán)格按基建程序辦事, 杜絕“三邊”工程發(fā)生; 引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制, 對(duì)設(shè)計(jì)方案、重點(diǎn)工程以及勘察基礎(chǔ)資料等進(jìn)行監(jiān)理, 并督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范, 以優(yōu)化設(shè)計(jì)為目標(biāo), 做到考慮周密和精心設(shè)計(jì)。
14、工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存和不可分離的, 應(yīng)把工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)擺在同等重要的位置。提高設(shè)計(jì)人員和概算人員的素質(zhì), 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念, 使設(shè)計(jì)人員和概算人員既懂得工程設(shè)計(jì), 又懂得概算編制。 </p><p> 2、加強(qiáng)工程變更管理, 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn) </p><p> 為改善現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的現(xiàn)狀, 合同監(jiān)理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng), 同時(shí)加強(qiáng)與駐工地甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)代表(工地設(shè)
15、計(jì)組) 及施工單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部的聯(lián)系, 了解施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種事件, 及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。工程變更還應(yīng)對(duì)所有工程項(xiàng)目的實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算。驗(yàn)工計(jì)價(jià), 既要做加法, 也要做減法。 </p><p> 3、嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序, 公平、公正的處理索賠 </p><p> 工程變更按交通部最新頒布的《公路設(shè)計(jì)工程變更管理辦法》實(shí)行, 其增減費(fèi)用應(yīng)按原批準(zhǔn)概算的編
16、制原則、定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工料機(jī)價(jià)格計(jì)取。目前編制變更設(shè)計(jì)概算的方法有以下兩種:方法一、采用定額編制, 即采用變更設(shè)計(jì)詳細(xì)數(shù)量, 套用相應(yīng)定額編制變更設(shè)計(jì)概算( 目前采用的主要方法);方法二、采用合同承包價(jià)格的分部及分項(xiàng)工程指標(biāo)編制。原合同沒有的新增工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)采用方法一, 合同中已有的工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)采用方法二。在處理工程索賠時(shí), 要根據(jù)索賠的內(nèi)容和原因明確責(zé)任者,正確計(jì)算索賠后可能帶來的損益, 經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方代表簽
17、字后生效, 避免不合理的索賠發(fā)生。 </p><p> 4、完善監(jiān)理制度, 提高專業(yè)水平 </p><p> 目前, 項(xiàng)目監(jiān)理工程師僅為施工過程監(jiān)理, 除對(duì)施工質(zhì)量有發(fā)言權(quán)外, 對(duì)變更設(shè)計(jì)只有建議權(quán), 對(duì)驗(yàn)收計(jì)價(jià)只有確認(rèn)完成工程數(shù)量的權(quán)限。因此, 目前的監(jiān)理工程師為不完全監(jiān)理。盡管監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)和資質(zhì)均通過了有關(guān)權(quán)威部門的審查, 也在工商部門進(jìn)行了登記, 但大多數(shù)監(jiān)理公司還處于人員不固
18、定、聘請(qǐng)人員雜亂的松散狀態(tài), 其職工業(yè)務(wù)水平參差不齊, 有必要從法規(guī)上予以規(guī)范完善。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]馮聯(lián)軍。公路工程計(jì)量支付與變更[J]. 公路交通技術(shù), 2008,( 3) . </p><p> [2]李玉龍。淺談公路工程計(jì)量支付原則與方法[J]. 黑龍江交通科技, 2007,
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