現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)大全（概念、思路、框架）

1、2024/3/27,1,現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì),2024/3/27,2,導(dǎo)言,分配制度改革的新形勢(shì)分配制度改革的新原則分配制度改革的新特點(diǎn)分配制度改革的新任務(wù),2024/3/27,3,目錄,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路,三 薪酬框架設(shè)計(jì),四 薪酬設(shè)計(jì)的前提工作,五 薪酬方案設(shè)計(jì),2024/3/27,4,一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,(一)薪酬概念,(二)薪酬制度概念,(四)地位和

2、作用,(三)薪酬管理概念,2024/3/27,5,(一)1 薪酬定義,薪酬是指各類(lèi)勞動(dòng)者憑借自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或人力資本，通過(guò)不同形式勞動(dòng)或所做貢獻(xiàn)從用人單位所獲得的各種報(bào)酬的總和。,2024/3/27,6,（一）2 薪酬廣義外延,工作成就感,職業(yè)生涯發(fā)展前景,工作挑戰(zhàn)性,培訓(xùn)提高素質(zhì)機(jī)會(huì),融洽人際關(guān)系,公司良好發(fā)展前景,工資薪金,獎(jiǎng)金,津貼補(bǔ)貼,

3、其他,其他,現(xiàn)金報(bào)酬,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,薪酬,2024/3/27,7,（一）2 薪酬狹義外延,工資薪金,獎(jiǎng)金,津貼補(bǔ)貼,其他,現(xiàn)金報(bào)酬,期股,實(shí)股,崗位股,其他股權(quán)形式,股票期權(quán),中長(zhǎng)期激勵(lì),公費(fèi)健身,其他福利,帶薪休假,旅游,福利待遇,保險(xiǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,2024/3/27,8,(二)1 薪酬制度定義,薪酬制度是指用人單位為激勵(lì)各類(lèi)勞動(dòng)者，采取各種手段向其支付

4、多種形式報(bào)酬的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法的總稱。,2024/3/27,9,（二）2 薪酬制度廣義外延,升遷制度,職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,培訓(xùn)制度,工資總額決定辦法,年薪制,基本工資制度,獎(jiǎng)金津貼制度,工資支付制度,其他有關(guān)制度,工資分配制度,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,薪酬制度,2024/3/27,10,（二）2 薪酬制度狹義外延,工資總額決定

5、辦法,年薪制,基本工資制度,獎(jiǎng)金津貼制度,工資支付制度,工資分配制度,股票期權(quán)制度,期股實(shí)股等制度,技術(shù)要素折股持股制度,勞動(dòng)分紅制度,中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,各種福利待遇制度,員工集體福利設(shè)施,福利制度,補(bǔ)充保險(xiǎn)制度,企業(yè)年金制度,商業(yè)保險(xiǎn)辦法,保險(xiǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,2024/3/27,11,（三

6、）1薪酬管理定義,薪酬管理是通過(guò)制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法對(duì)薪酬分配運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使之達(dá)到預(yù)期目的的工作過(guò)程。,2024/3/27,12,（三）2薪酬管理的內(nèi)容,,,,,,,,,確定薪酬策略和目標(biāo),開(kāi)展薪酬調(diào)查和分析,選擇薪酬模式,設(shè)計(jì)具體薪酬制度,安排薪酬水平,確定和調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn),調(diào)節(jié)薪酬關(guān)系,抓好相關(guān)配套工作,2024/3/27,13,,,人力資源開(kāi)發(fā)管理目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)調(diào),制衡,激勵(lì),開(kāi)發(fā),更新,民主

7、管理,勞動(dòng)合同集體合同,勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,工作流程,權(quán)限劃分,,績(jī)效考核,工作分析,,,保險(xiǎn)計(jì)劃,福利待遇,中長(zhǎng)期激勵(lì),,薪酬分配,精神鼓勵(lì),職業(yè)生涯發(fā)展,培訓(xùn),企業(yè)理念,解聘退休,招聘甄選,人力資源規(guī)劃,（四）1（1）是人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分,,,廣義薪酬,狹義薪酬,2024/3/27,14,（ 四）1（2）是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分,企業(yè)使命,企業(yè)愿景,企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策管理制度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度,

8、資金財(cái)務(wù)管理制度,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員崗位配備,人力資源管理制度,技術(shù)創(chuàng)新管理制度,,包括薪酬制度,2024/3/27,15,（四）2 作用,薪酬激勵(lì),積極性創(chuàng)造性發(fā)揮,提高效率,提高效益,企業(yè)發(fā)展,實(shí)力增強(qiáng),投入增多,第一方面,2024/3/27,16,（四）2 作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),第二方面,2024/3/27,17,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路,(二)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,(四)設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程,(三)設(shè)

9、計(jì)原則,(五)設(shè)計(jì)基本路徑,(一)設(shè)計(jì)需考慮的因素,2024/3/27,18,二（一） 設(shè)計(jì)需考慮的因素,2024/3/27,19,二（二）設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，配套實(shí)施，形成分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo),2024/3/27,20,二（三）設(shè)計(jì)原則,,原則,,,,,,,2、從現(xiàn)代人力資源體系

10、出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬制度,3、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì),4、從配套改革出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì),1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬制度,2024/3/27,21,二（四）設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程,,,薪酬設(shè)計(jì)-系統(tǒng)工程,其他改革相配套,工作分析是前提,薪酬分配為主體,績(jī)效管理為依據(jù),2024/3/27,22,二（四）1 廣義工作分析是前提,,,組織機(jī)構(gòu),,崗位設(shè)置優(yōu)化,,職位體系調(diào)整,,工作分析和崗位測(cè)評(píng),,崗位價(jià)值度排序,涉及多方面,重點(diǎn),2024/3/2

11、7,23,二（四）2薪酬分配為主體,涉及多方面,,,薪酬模式,,薪酬結(jié)構(gòu),,薪酬制度,,薪酬水平,,薪酬關(guān)系,,薪酬管理運(yùn)行,2024/3/27,24,二（四）3績(jī)效管理為依據(jù),,績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪酬的依據(jù),涉及多方面,1績(jī)效計(jì)劃,2績(jī)效實(shí)施,3績(jī)效評(píng)價(jià),4績(jī)效結(jié)果與薪酬分配掛鉤,5績(jī)效反饋,6績(jī)效改進(jìn),2024/3/27,25,二（四）4其他改革相配套,2024/3/27,26,二（五）設(shè)計(jì)基本路徑,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,

12、系統(tǒng)設(shè)計(jì),,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,修改完善薪酬方案,人力資源戰(zhàn)略,薪酬設(shè)計(jì)策略,系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬方案,貫徹實(shí)施薪酬方案,需考慮因素的分析,2024/3/27,27,三 薪酬框架設(shè)計(jì),（一）薪酬框架的內(nèi)容（二）薪酬設(shè)計(jì)策略的確定（三）薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)（四）薪酬設(shè)計(jì)的階段和流程,2024/3/27,28,三（一） 薪酬框架的內(nèi)容,以薪酬設(shè)計(jì)策略為指導(dǎo),薪酬模式的選擇,薪酬總量決定機(jī)制的調(diào)整,組織機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化和工作分析、崗位評(píng)價(jià),具

13、體薪酬制度的設(shè)計(jì),薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定,新舊薪酬制度的銜接,福利保險(xiǎn)中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì),新制度薪酬支付辦法,新制度運(yùn)行管理,績(jī)效管理制度設(shè)計(jì),其他配套改革設(shè)計(jì),2024/3/27,29,三（二） 薪酬設(shè)計(jì)策略的確定,薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)合體，以下五方面可以多種組合，依具體情況而定,,大改中改小改,2024/3/27,30,三（三） 薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn),重點(diǎn),難點(diǎn),崗位優(yōu)化,,,,,薪酬模式選擇,具體薪酬制度的設(shè)計(jì),薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定,新舊制度銜接,,

14、,,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,績(jī)效管理制度,崗位優(yōu)化,2024/3/27,31,三（四）薪酬設(shè)計(jì)的階段,,,,,,,,,,,,,,,階段劃分,工作內(nèi)容,調(diào)查研究階段,形成思路階段,基礎(chǔ)工作階段,薪酬設(shè)計(jì)階段,修訂調(diào)整階段,貫徹實(shí)施階段,了解本單位基本情況,抓準(zhǔn)分配制度存在問(wèn)題,把握員工思想狀況,分析改革的利弊條件,提出設(shè)計(jì)初步設(shè)想,反復(fù)討論形成共識(shí),確定改革設(shè)計(jì)定位,重點(diǎn)二崗位測(cè)評(píng),重點(diǎn)一工作分析,重點(diǎn)三崗位價(jià)值度排序,擬訂實(shí)施辦法,選擇薪酬模式,

15、設(shè)計(jì)薪酬制度,確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),健全考核制度,反復(fù)征求意見(jiàn),確定存在問(wèn)題,認(rèn)真仔細(xì)測(cè)算,修改調(diào)整方案,提交審定批準(zhǔn),宣講政策措施,組織布置執(zhí)行,分層分類(lèi)落實(shí),宣傳動(dòng)員階段,2024/3/27,32,三（五）薪酬的設(shè)計(jì)流程,成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)展調(diào)研,形成改革思路并開(kāi)始宣講動(dòng)員,開(kāi)展部門(mén)工作分析和職位分析,建立新的職位體系,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)崗位,開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)確定崗位價(jià)值度,選擇并設(shè)計(jì)薪酬制度,合理確定薪酬水平和關(guān)系,討論通過(guò)并組織實(shí)施

16、,修改調(diào)整薪酬方案,形成薪酬方案草案并測(cè)算,健全績(jī)效考核制度為分配提供依據(jù),抓好相關(guān)配套改革,2024/3/27,33,四 薪酬制度設(shè)計(jì)的前提工作,,(一)工作分析思路,(二)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位,(三)建立或調(diào)整職位體系,(四）崗位工作分析,(五)崗位評(píng)價(jià),2024/3/27,34,四（一）工作分析思路,選擇左邊思路工作,,從根上理起優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位建立新的職位體系工作分析崗位評(píng)價(jià),維持現(xiàn)狀，在不動(dòng)組織機(jī)構(gòu)崗位的基礎(chǔ)上

17、，進(jìn)行工作分析、崗位評(píng)價(jià),,,,,,,2024/3/27,35,四（二）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位1對(duì)組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作分析,2024/3/27,36,編制部門(mén)工作說(shuō)明書(shū),,2024/3/27,37,,,,,,人力資源部主導(dǎo)流程圖,,,,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,工作分析、崗位設(shè)置,招 聘（內(nèi)、外部）、流動(dòng)和配置,培訓(xùn)開(kāi)發(fā),績(jī)效管理,薪酬、福利、保險(xiǎn),職業(yè)管理,,,,勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

18、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),,,通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能最大化,,人力資源需求分析和預(yù)測(cè),2024/3/27,38,2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)定機(jī)構(gòu),,,,,,,,,,重新 構(gòu)建方式,局部調(diào)整方式,,按現(xiàn)代公司制企業(yè)要求，一般可設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)部門(mén)、資本和財(cái)務(wù)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、技術(shù)創(chuàng)新管理部門(mén)、黨群工作部門(mén)等。,撤消多余部門(mén)合并權(quán)責(zé)交叉部門(mén)新設(shè)必設(shè)部

19、門(mén),2024/3/27,39,3 按調(diào)整優(yōu)化后的組織機(jī)構(gòu)任務(wù)確定崗位,根據(jù)部門(mén)工作分析調(diào)整崗位,按一定的比例縮減崗位,2024/3/27,40,四（三）建立或調(diào)整職位體系,,1、打破現(xiàn)有按行政級(jí)別劃分的職位體系,,2、按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類(lèi)別,,3、新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等,,4、與現(xiàn)行體系合理對(duì)接,,2024/3/27,41,四（四）崗位工作分析,,,,,,1、對(duì)新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析，按崗位分類(lèi)填寫(xiě)崗

20、位說(shuō)明書(shū),2、分析內(nèi)容,3、崗位評(píng)價(jià)工作流程,4、編制崗位評(píng)價(jià)表,5、組織實(shí)施崗位評(píng)價(jià),,2024/3/27,42,四（四）1 對(duì)新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析，按崗位分類(lèi)填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),虛實(shí)結(jié)合以實(shí)為主,既要對(duì)崗位現(xiàn)有情況進(jìn)行分析又要對(duì)崗位發(fā)展情況進(jìn)行分析,2024/3/27,43,四（四）2分析內(nèi)容,6W2H,6W WHY 何由 WHEN 何時(shí)

21、 WHO 何人 WHAT 何事 WHERE 何地 WHOM 和誰(shuí)2H HOW 如何干 How 干到何種程度,,,,,,,,,,1、基本信息2、工作職責(zé)和任務(wù)3、工作標(biāo)準(zhǔn)

22、4、工作權(quán)限5、任職資格6、崗位特性等,2024/3/27,44,四（四） 3工作分析辦法,,人力資源戰(zhàn)略,7功能性工作分析法,3觀察法,6關(guān)鍵事件法,4寫(xiě)實(shí)法,1問(wèn)卷法,5工作日志法,2面談法,2024/3/27,45,四（四） 4工作分析流程,成立工作分析崗位評(píng)價(jià)小組,選擇確定分析方法,宣傳培訓(xùn)分析人員,各部門(mén)各崗位自行分析,各組審核修改,形成職位說(shuō)明書(shū),,,,應(yīng)用于崗位評(píng)價(jià)、薪酬、績(jī)效、培

23、訓(xùn)等多方面,2024/3/27,46,四（四） 5形成職位（崗位）說(shuō)明書(shū),2024/3/27,47,四（四） 6應(yīng)注意的問(wèn)題,對(duì)崗不對(duì)人,按新設(shè)或調(diào)整后的崗位職責(zé)、任務(wù)描寫(xiě)，不要對(duì)現(xiàn)狀照相,用語(yǔ)要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、明了,工作標(biāo)準(zhǔn)盡可能有定量分析,2024/3/27,48,四（五）1崗位評(píng)價(jià),對(duì)各個(gè)崗位按其勞動(dòng)技能高低、勞動(dòng)責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差等因素進(jìn)行比較評(píng)估，從而對(duì)崗位價(jià)值度和作用度進(jìn)行排序，量化各崗位勞動(dòng)差別，為

24、正確確定各崗位薪酬差別提供依據(jù)。,2024/3/27,49,四（五）2崗位評(píng)價(jià)思路和方法,評(píng)價(jià)思路和方法,2024/3/27,50,四（五）3崗位評(píng)價(jià)工作流程,成立評(píng)價(jià)小組,確定評(píng)價(jià)辦法,編制崗位評(píng)價(jià)表,初步排列崗位順序,組織開(kāi)展評(píng)價(jià),宣傳培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員,明確崗位勞動(dòng)差別,劃崗歸級(jí),修訂調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)果,,,,,,,,,2024/3/27,51,四（五）4（1）編制崗位評(píng)價(jià)表,大企業(yè),可分設(shè)：管理崗位評(píng)價(jià)表專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)

25、表生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表,中、小企業(yè),可設(shè)：管理技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表或只設(shè)一張表,2024/3/27,52,四（五）4（2）（3）編制崗位評(píng)價(jià)表,（2）崗位評(píng)價(jià)表的一般形式（見(jiàn)下頁(yè)）。配置分?jǐn)?shù)可為1000分、600分、500分、100分等。（3）設(shè)幾張表要平衡各表的關(guān)系，如：生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表與管理崗位評(píng)價(jià)表可考慮設(shè)為0.6:1專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表與管理崗位評(píng)價(jià)表為0.9:1,2024/3/27,53,四（五）4

26、崗位評(píng)價(jià)表的一般形式,2024/3/27,54,四（五）5組織實(shí)施評(píng)價(jià),組織高管、管理、科研、工人代表組成評(píng)價(jià)小組，10多人或幾十人,人手一表對(duì) 各崗位評(píng)價(jià)，或人手一總表，對(duì)各崗位同一因素比較評(píng)價(jià)，再對(duì)其他因素比較評(píng)價(jià),匯總各崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),,劃崗歸級(jí),,,形成崗位價(jià)值度排序總表,對(duì)評(píng)價(jià)表根據(jù)需要作適當(dāng)合理調(diào)整完善,,2024/3/27,55,四（五）5劃崗歸級(jí)幾種方法,等差 分級(jí)法,等比 分級(jí)法,劃段歸級(jí)法

27、,每隔幾十分劃一級(jí)崗位,2024/3/27,56,五 薪酬方案設(shè)計(jì),,(一)薪酬方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程,(二)薪酬模式選擇,(四)基本薪酬制度設(shè)計(jì),(五）輔助薪酬制度設(shè)計(jì),(三)薪酬調(diào)查,(六)薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設(shè)計(jì),2024/3/27,57,五（一）1薪酬方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容,內(nèi)外薪酬水平,4調(diào)查分析,2024/3/27,58,五（一）2薪酬方案設(shè)計(jì)的流程,設(shè)立改革方案設(shè)計(jì)小組,收集已有制度文件資料并分析存在問(wèn)題,形成改革思路

28、,選擇薪酬模式,調(diào)整完善薪酬制度,設(shè)計(jì)新制度薪酬支付辦法,設(shè)計(jì)新制度運(yùn)行辦法,擬訂薪酬總量人工成本調(diào)控辦法,擬訂具體薪酬方案,確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),安排薪酬關(guān)系,測(cè)算薪酬水平及增量,設(shè)計(jì)其他配套改革辦法,報(bào)企業(yè)董事會(huì)或總裁會(huì)批準(zhǔn),貫徹實(shí)施,調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平,2024/3/27,59,五（二）薪酬模式選擇,2024/3/27,60,五（三）薪酬調(diào)查分析,一、本單位各職位薪酬水平分析（倍受企業(yè)推崇）二、同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)

29、關(guān)系企業(yè)的薪酬水平調(diào)查三、進(jìn)行對(duì)比，按本單位薪酬水平策略進(jìn)行調(diào)整,,當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)價(jià)位行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的同行業(yè)職位價(jià)位請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)專項(xiàng)調(diào)查同行業(yè)職位價(jià)位,數(shù)據(jù)來(lái)源,2024/3/27,61,五（三）薪酬調(diào)查：本單位各職位薪酬水平與同行業(yè)對(duì)比曲線,2024/3/27,62,五（四）基本薪酬制度設(shè)計(jì),2024/3/27,63,五（四）1各類(lèi)人員基本薪酬制度選擇,,制度分類(lèi),人員分類(lèi),2024/3/27,64,五（四）2高管人員具體薪酬制度設(shè)計(jì)

30、,,高管人員實(shí)行年薪制,不具備條件的可實(shí)行職務(wù)績(jī)效年薪制,2024/3/27,65,五（四）2高管人員具體薪酬制度設(shè)計(jì),,高管人員實(shí)行年薪制,不具備條件的可實(shí)行職務(wù)績(jī)效年薪制,2024/3/27,66,五（四）3崗位工資制設(shè)計(jì)其他人員,以崗位工資為主的基本工資制度,根據(jù)各單位實(shí)際情況設(shè)計(jì),可以一企幾制,小企業(yè)一企一制,以績(jī)效工資為主的基本工資制度,以能力工資為主的基本工資制度,2024/3/27,67,五（四）3崗位工資制度

31、設(shè)計(jì)(1)幾種常用模式,,,,,,,,,,,2024/3/27,68,五（四）3崗位工資制度設(shè)計(jì)(2)崗位工資制度,崗位工資制度一般為崗位工資+績(jī)效工資+年功工資+津貼補(bǔ)貼,2024/3/27,69,五（四）3崗位工資制度設(shè)計(jì)崗位工資系數(shù)表,2024/3/27,70,五（四）3崗位工資制度設(shè)計(jì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表,2024/3/27,71,五（四）3崗位工資制度設(shè)計(jì)崗位級(jí)別的確定,2024/3/27,72,2(3)合理確定崗位工資標(biāo)

32、準(zhǔn),與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果銜接(一崗一薪或一崗幾薪),第一步,第二步,第三步,第四步,合理確定 崗位工資總額,計(jì)算確定 崗位工資基值,計(jì)算確定各崗 崗位工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際情況和需要,合理調(diào)整各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),=工資總額×(60-75%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額÷∑(崗位系數(shù)

33、15;各該崗位定員人數(shù)),=崗位工資基值 (最低崗次標(biāo)準(zhǔn)) × 各崗位系數(shù),一是四舍五入變整數(shù)；二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整；三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。,2024/3/27,73,2(4)崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法,第一步,第二步,第三步,合理確定 崗位工資總額,計(jì)算 崗位薪點(diǎn)工資值,計(jì)算確定

34、 崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn),=工資總額×(60-75%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額÷∑(崗位薪點(diǎn)數(shù)×該崗人員數(shù)),=崗位薪點(diǎn)工資值×各該崗位薪點(diǎn)數(shù)，薪點(diǎn)值可根據(jù)效益升降適時(shí)調(diào)整,2024/3/27,74,2(5)新舊制度銜接,新舊制度銜接,擬訂各類(lèi)人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類(lèi)人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較，看工資

35、關(guān)系變動(dòng)情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。,2024/3/27,75,2（6）設(shè)計(jì)與工資制度相配套的工資形式,,,,計(jì)件工資,提成工資,,例如,生產(chǎn)操作人員可實(shí)行 計(jì)件工資形式,營(yíng)銷(xiāo)人員可實(shí)行 提成工資形式,2024/3/27,76,2（7）設(shè)計(jì)新工資制度的支付辦法（以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）,工資結(jié)構(gòu),員工工資,效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼,崗位工資,計(jì)算公式,崗位工資+效益工資+工齡工資+津貼補(bǔ)貼,基礎(chǔ)效益工

36、資+浮動(dòng)效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù),崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù),=,=,=,=,=,2024/3/27,77,2（8）設(shè)計(jì)新工資制度運(yùn)行管理辦法（以某企業(yè)的管理辦法為例）,,1、本辦法的指導(dǎo)思想、原則、適用范圍,,2、公司各類(lèi)員工薪酬制度管理辦法,,3、公司對(duì)各單位薪酬制度管理辦法,,4、公司工資總額的提取和使用辦法,2024/3/27,78,五(四)4職等工資制度設(shè)計(jì),基本原理與崗位工資制設(shè)

37、計(jì)相同,主要適用于以管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員為主體的企業(yè),以職位評(píng)價(jià)為依據(jù)，按評(píng)價(jià)系數(shù)劃分各職位的等級(jí)區(qū)間,以職位評(píng)價(jià)采取因素計(jì)分法，或海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖示法,可分為不交叉或交叉排列職位薪酬區(qū)間兩種模式,2024/3/27,79,五(四)4職等工資制度設(shè)計(jì),,,,,,,G,H,,,,,,,,協(xié)辦,主辦,主管,經(jīng)理,總監(jiān),副總裁,總裁,,每職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)=最低位薪酬職等薪酬值×各職等系數(shù)

38、 =中位數(shù)薪酬職等薪酬值×各職等系數(shù),2024/3/27,80,五(四)5寬帶薪酬制度設(shè)計(jì),適用于以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度及相關(guān)人員，如IT行業(yè),對(duì)本單位各類(lèi)職位用相近歸并法，劃分為幾個(gè)職位簇，如研發(fā)職位、技術(shù)職位、管理職位、策劃職位等,用對(duì)比法將職位進(jìn)行分級(jí)，確定職位在公司內(nèi)部位置,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位、本公司支付能力、各類(lèi)職位人員能力水平和實(shí)際貢獻(xiàn)的差別確定各類(lèi)職位寬帶薪酬區(qū)間,對(duì)同一職位內(nèi)不同人員根據(jù)考評(píng)（歷史和現(xiàn)實(shí)情況）

39、確定其在本單位寬帶內(nèi)的具體定位，并據(jù)以付酬,,2024/3/27,81,五(五)1輔助薪酬制度設(shè)計(jì),2024/3/27,82,將當(dāng)前種類(lèi)多，名目雜的津貼補(bǔ)貼大大簡(jiǎn)化，該納入基本薪酬的納入其中將性質(zhì)、作用相同的歸并成一種對(duì)無(wú)作用或無(wú)意義的津貼補(bǔ)貼取消對(duì)個(gè)別確實(shí)需要有缺乏的新設(shè),五(五)2津貼補(bǔ)貼制度,2024/3/27,83,五（六）設(shè)計(jì)薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法,,1、本單位薪酬總量計(jì)算人工成本水平，計(jì)算勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率及