2018薪酬制度設(shè)計與表格大全(實用接地氣)

1、企業(yè)薪酬福利管理企業(yè)薪酬福利管理制度設(shè)計與表格大全制度設(shè)計與表格大全1薪酬福利管理制度設(shè)計...................................................................................111員工薪酬管理制度.................................................................................

2、...............112員工福利管理制度................................................................................................513員工津貼管理制度.......................................................................................

3、.........714員工獎金管理制度..............................................................................................102薪酬福利管理操作工具.................................................................................1321薪酬調(diào)查表...

4、.......................................................................................................1322員工調(diào)薪表..........................................................................................................14

5、23工資匯總表..........................................................................................................1424獎金核定表..................................................................................................

6、........1525保險月報表..........................................................................................................1526住房補貼表........................................................................................

7、..................161薪酬福利管理制度設(shè)計薪酬福利管理制度設(shè)計11員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則總則第1條目的為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合

8、理。酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第5章一般員工工資標準的確定一般員工

9、工資標準的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第12條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準如下表所示?？冃Э己藰藴蕜澐挚冃Э己藰藴蕜澐值燃塖ABCD說明優(yōu)秀良好合格差績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工

10、資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資50元月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。第14條獎金獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第6章員工福利員工福