現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計思路與應(yīng)用.pdf

1、內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一,它在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中已被廣泛應(yīng)用,并日趨完善.然而,中國企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和運行效果,一直滯后于企業(yè)改革和市場化進程,由于內(nèi)部控制的薄弱,導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機會貪污腐化,國有資產(chǎn)流失,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大,上市公司的會計信息失真,企業(yè)經(jīng)營失敗的現(xiàn)象累有發(fā)生.為此,建立健全中國內(nèi)部控制制度越來越受到政府有關(guān)部門、理論界和實務(wù)界的重視.鑒于COSO報告對內(nèi)控制度只強調(diào)評價而忽略設(shè)計和執(zhí)行的缺陷,以及財政

2、部頒布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》原則性較強,對企業(yè)的實務(wù)操作指導(dǎo)性較弱的現(xiàn)實,作者在介紹內(nèi)部控制理論演進歷程的基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)構(gòu)建以內(nèi)部會計控制為核心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系.內(nèi)控制度設(shè)計是一項系統(tǒng)工程.該文的整體構(gòu)思是根據(jù)COSO報告--內(nèi)部控制構(gòu)成五要素的金字塔模型來進行的.在內(nèi)部控制理論演進歷程的啟示下,作者重點闡述了如何進行控制環(huán)境的優(yōu)化,并將承擔(dān)監(jiān)控職能的內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置納入到控制環(huán)境的優(yōu)化探討中來.會計控制是一種控制活動,通過會計控制