論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制, 其建立、健全及其有效實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。隨著“東方電 子“，“銀廣廈“，“藍(lán)天股份“等上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假案的曝光， 在我國各企業(yè)中掀起了一股完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的熱潮，在理論界也 對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善進(jìn)行了深入的研究。本文從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意 識(shí)，信息溝通，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，內(nèi)外監(jiān)督體系等幾個(gè)方面分析了我國企 業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的具

2、體的措施來建立和健全企業(yè)內(nèi) 部會(huì)計(jì)控制體系?！娟P(guān)鍵字】內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)秩序目錄引言1一、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性和意義1(-)從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的涵義談其建立必要性1(二)從我國目前的工作實(shí)踐看建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義2二、現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀3(-)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)淡薄33 .內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立應(yīng)考慮本單位的實(shí)際情況。國家有關(guān)部門 所頒發(fā)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有關(guān)規(guī)定，只能說是從總體上給予了一個(gè)框架, 企業(yè)內(nèi)

3、部控制制度在制定時(shí)應(yīng)切實(shí)可行，在保證國家的利益的前提下， 采用靈活的宏觀控制形式，但要便于各部門和職工在實(shí)際工作中運(yùn)用。4 .建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)遵循成本效益原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效益 表現(xiàn) 在兩個(gè)方面：由于某一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制緩解而直接帶來的效益，這是 顯而易見(2)找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度前，應(yīng)首先分析在企 業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營管理中存在問題多、漏洞最大的環(huán)節(jié)有哪些。在 這些環(huán)節(jié)或問題中，哪些可以通過設(shè)置內(nèi)部控制制度加以