淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下我國國有企業(yè)薪酬制度的改革論文

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下我國國有企業(yè)薪酬制度的改革摘要：薪酬是企業(yè)尋求經(jīng)營成功、進行人力資源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性和主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織的效益，還能使組織在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。目前，國有企業(yè)面臨著諸如薪酬結(jié)構(gòu)不合理、缺乏激勵性等一系列薪酬制度問題。本文運用人力資源管理學(xué)中有關(guān)薪酬理論的一般原理，結(jié)合實際狀況，對國有企業(yè)薪酬制度的

2、改革與完善進行了研究和探討，并提出了一些認識，以期使薪酬制度成為滿足員工需求、留住人才、促進國有企業(yè)乃至國民經(jīng)濟增長的有效工具。關(guān)鍵詞：薪酬；制度；國有企業(yè)；經(jīng)濟增長一、薪酬制度的基本概念及類型薪酬是企業(yè)根據(jù)員工為企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付出的勞動報酬。廣義的薪酬包括貨幣性薪酬和福利。由于社會的發(fā)展，現(xiàn)在的福利在勞動者所獲的報酬中所占的比例越來越大，已經(jīng)被分離出來單獨探討，所以本文研究的薪

3、酬僅指貨幣性薪酬。薪酬制度指一個企業(yè)對其員工進行薪酬分配時所應(yīng)遵循的分配體系。在我國國有企業(yè)中，大致存在以下幾種薪酬制度：（一）職位工資制所謂職位工資制，首先要對職位本身的價值作出客觀的評價，然后根據(jù)這種評價的結(jié)果賦予承擔這一職位的價值相當?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。職位工資制是一種比較傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度，它最大的特點是員工擔任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬。（二）技能工資制技能工資制是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的

4、技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種薪酬制度。這種薪酬制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被清晰界定的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。它最大的特3.薪酬方案的激勵性不足。赫茨伯格在雙因素理論中提出“工資”是保健因素只能使人產(chǎn)生不滿和沒有不滿而不能起到激勵作用。而在現(xiàn)代企業(yè)中薪酬設(shè)計一方面注意其保健作用另一方面更強調(diào)其激勵性。企業(yè)在設(shè)計薪酬改革方案時更多是注意薪酬的公平性和規(guī)范性使薪酬方案的激勵性不足。薪酬結(jié)構(gòu)有缺

5、陷、薪酬體系與績效考核體系脫節(jié)是缺乏激勵性的主要原因。4.崗位評價不切合實際。崗位評價是保證薪酬方案具有內(nèi)部公平性的重要手段然而在進行企業(yè)改革的過程中兩種做法存在問題:①草率決定。由人力資源部的相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)驗簡單草率地將企業(yè)各個崗位評價出分值作為薪點而很少考慮報酬因素。如果企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一這種做法是有效的但對于較大的企業(yè)人員關(guān)系復(fù)雜、工作崗位較多時就很難達到內(nèi)部公平。②繁雜陷入僵局。崗位評價是薪酬方案設(shè)計的重要環(huán)節(jié)首先要成立評價委

6、員會要選擇報酬因素然后進行評價。但也有些企業(yè)在進行崗位評價時由于報酬因素選擇不當參與評價的人員選擇不當使評價工作過于繁雜出現(xiàn)了很多矛盾和混亂使評價工作進行了很長時間也很難理出頭緒。兩種問題產(chǎn)生的原因是由于企業(yè)的基礎(chǔ)工作不扎實、分析不充分以及方案設(shè)計人員對各項工作不熟悉和缺乏經(jīng)驗造成的。5.薪酬改革的目標不明確。企業(yè)實施薪酬改革的動機往往是因為現(xiàn)有的薪酬系統(tǒng)出現(xiàn)問題或是薪酬系統(tǒng)仍是大鍋飯或是存在對同一個報酬因素的重復(fù)計算或是對企業(yè)貢獻大的

7、員工存在不公平的待遇等。為了改變上述不合理的狀況企業(yè)實施薪酬制度改革然而當企業(yè)在方案設(shè)計完成后發(fā)現(xiàn)新的薪酬體系經(jīng)過核算后并沒有達到企業(yè)目的應(yīng)該調(diào)高工資的員工沒有調(diào)高而企業(yè)希望降低工資的員工沒有降低方案推翻重來耽誤了時間。所以薪酬改革在一開始時就要有明確的指導(dǎo)思想和目標從而使設(shè)計的結(jié)果不會偏離目標太遠三、企業(yè)薪酬改革的困境企業(yè)在薪酬管理方面經(jīng)常出現(xiàn)“格雷欣法則”即劣質(zhì)”(素質(zhì)較低)的人力資源驅(qū)逐“優(yōu)質(zhì)”(素質(zhì)較高)的人力資源。企業(yè)高素質(zhì)人