現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)薪酬制度改革——以HZ供水集團(tuán)為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度，是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。
　　 薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心制度。優(yōu)秀的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有力支撐。薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才;而使

2、用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。
　　 本論文力圖通過對HZ供水集團(tuán)現(xiàn)狀和問題的分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)薪酬體制中存在的種種弊端，運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論知識，以期探尋一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、能適合國有企業(yè)自身發(fā)展、支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、并能對員工進(jìn)行有效激勵