國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革實(shí)證研究——以邯鋼為特例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不僅僅依靠高科技的技術(shù)，關(guān)鍵還在于對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與管理。薪酬是企業(yè)管理主要的激勵(lì)手段，薪酬管理也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。建立合理有效的薪酬體系，不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，而且能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)環(huán)境下吸引和保留素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。要設(shè)計(jì)鋼鐵企業(yè)合理的薪酬體系，一方面需要遵循傳統(tǒng)的薪酬體系的設(shè)計(jì)原則，同時(shí)還要遵循新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的薪酬設(shè)計(jì)原

2、則，即：遵循按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，讓知識(shí)、技術(shù)和能力等生產(chǎn)要素參與到分配當(dāng)中；遵循按績(jī)?nèi)〕暝瓌t，讓薪酬的多少能夠真正反映出企業(yè)業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。 本文圍繞其選題，應(yīng)用人力資源管理學(xué)中有關(guān)薪酬理論的一般原理，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，較為系統(tǒng)地分析了中國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬改革的歷程及其管理狀況，圍繞薪酬設(shè)計(jì)原理、薪酬模式的選擇以及薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)、原因和對(duì)策進(jìn)行了粗淺的研究和探討，并以邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的薪酬管理作為實(shí)證