寬帶薪酬在國(guó)有建筑企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、人才是企業(yè)最具活力的因素,是企業(yè)的第一財(cái)富,是企業(yè)的核心資本,是國(guó)家興旺的基石。然而近幾年來(lái),建筑行業(yè)的人才流動(dòng)率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。流動(dòng)率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類(lèi)的關(guān)鍵性人才,如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師和土建工程師等。從大學(xué)畢業(yè)到成為一名優(yōu)秀的造價(jià)師、土建工程師至少需要3年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)時(shí)間和成長(zhǎng)路線更是有著特殊的要求。這些職位都是建筑企業(yè)的核心職位,這些人才也是企業(yè)的骨干,他們的流失將對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)

2、的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。而人恰恰是企業(yè)的首要資源,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié),人的主觀能動(dòng)性和智力的開(kāi)發(fā)對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證工程質(zhì)量有極大的影響,發(fā)揮國(guó)有建筑企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性是搞好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的前提。因此,國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建立全新的薪酬管理模式、運(yùn)用科學(xué)的薪酬管理辦法,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì),真正滿足他們的需要,留住關(guān)鍵性人才,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　建筑行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行

3、業(yè),其業(yè)內(nèi)工資水平普遍低于其他行業(yè)。根據(jù)中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)推出的《2009年中國(guó)薪酬調(diào)狀況白皮書(shū)》顯示,在全國(guó)20個(gè)主要行業(yè)薪酬?duì)顩r中,建筑業(yè)年薪平均值排名16位。目前多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)工資水平?jīng)]有真正與市場(chǎng)掛鉤,工資水平調(diào)整沒(méi)有進(jìn)行薪酬調(diào)查,缺乏客觀的專業(yè)數(shù)據(jù)。國(guó)有建筑企業(yè)在薪酬分配上重公平,輕效率,勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素不能按貢獻(xiàn)參與分配。雖然歷經(jīng)多次的薪酬改革,但薪酬結(jié)構(gòu)仍不能體現(xiàn)員工個(gè)人的能力和業(yè)績(jī),主要考慮職務(wù)、資歷因

4、素,導(dǎo)致員工對(duì)薪酬制度不滿而紛紛跳槽,因此,建立靈活性強(qiáng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度勢(shì)在必行。
　　本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法。引用寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念,使用要素計(jì)點(diǎn)法作為崗位評(píng)估工具,結(jié)合國(guó)有建筑企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步的探索和研究,完善現(xiàn)行的薪酬體制。
　　全文分5個(gè)章節(jié)。第一章為引言。介紹了論文的選題背景、研究意義、思路及創(chuàng)新之處。第二章為我國(guó)國(guó)有建筑企