寬帶薪酬在創(chuàng)新型企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、構(gòu)建創(chuàng)新型國家，企業(yè)是主體，而創(chuàng)新型企業(yè)更是不可或缺的中堅力量和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角。為了發(fā)揮薪酬的激勵效能，提升創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造性和積極性，提高創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，建立具有競爭性的現(xiàn)代薪酬管理體系對創(chuàng)新型企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。 傳統(tǒng)薪酬體系因職位等級多、等級觀念強、工作等級差別加上薪酬與員工及公司的整體績效脫鉤等結(jié)構(gòu)性弊端導(dǎo)致其激勵功能失效。寬帶薪酬整合壓縮了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中多個薪酬等級及狹窄薪酬區(qū)間，使之成為少數(shù)幾個相互很

2、少重疊的寬泛薪酬區(qū)間，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的職位等級制度，拉升了同一崗位族的薪酬區(qū)間，注重員工個體差異，強調(diào)員工通過提升績效提高員工薪酬，引導(dǎo)員工戰(zhàn)略性技能和能力的培養(yǎng)和提升。 創(chuàng)新型企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計以崗位分析、崗位評估為設(shè)計前提與根基，以崗位分級、崗位層級設(shè)計和確定崗位價值系數(shù)構(gòu)建寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，通過行業(yè)薪酬水平調(diào)查，采用薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略確定創(chuàng)新型企業(yè)的崗級薪酬范圍，以提高薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)員工的激勵效能和企業(yè)的核心競爭力。

3、 為了確保寬帶薪酬浮動范圍較大對創(chuàng)新型人才薪酬水平的公平性，創(chuàng)新型企業(yè)在實施寬帶薪酬時必須制定科學(xué)有效的績效管理制度。應(yīng)用模糊綜合評價對企業(yè)績效考評結(jié)果進行評價為企業(yè)公平、公正地實施績效考評提供了量化評價工具。 同時，為了驗證寬帶薪酬對創(chuàng)新型企業(yè)的適用性和激勵效能，本文引入A公司寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和實施實踐，并運用模糊綜合評價對績效考評的結(jié)果進行量化評價。結(jié)果表明，與多崗級、薪酬浮動范圍較小的傳統(tǒng)薪酬相比較，崗級更少、薪酬浮