S公司成都物流中心倉庫管理的優(yōu)化實(shí)踐.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為許多國家和地區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。良好的物流體系不僅可以幫助企業(yè)擴(kuò)大銷售，還是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。物流配送中心的倉儲(chǔ)、配送、管理的水平，規(guī)劃是否合理，直接影響到整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此提高倉儲(chǔ)管理水平和效率，控制倉儲(chǔ)成本，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有非常重要的意義。
　　 S公司作為專業(yè)的第三方物流公司，在中國已運(yùn)作了14年。但是

2、，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，仍然需要根據(jù)各供應(yīng)商的發(fā)展特點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中的瓶頸，及時(shí)改進(jìn)，才能持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　 本文選取了S公司成都物流中心運(yùn)作中的典型問題，通過查閱國內(nèi)國外的相關(guān)文獻(xiàn)、著述，結(jié)合專家、學(xué)者的研究成果，進(jìn)行了分析和方法實(shí)踐?？紤]到揀貨作業(yè)在倉庫運(yùn)作中占總成本的43％，因此，提高揀貨效率對(duì)于節(jié)約倉庫運(yùn)作成本具有重要的意義。文章運(yùn)用帕累托原理，篩選出重點(diǎn)供應(yīng)商C，作為提高倉庫揀貨效率實(shí)踐的

3、目標(biāo)。然后采用日本鈴木震先生提出的EIQ分析法中的lQ和IK分析，找出C供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨特點(diǎn)，制訂出補(bǔ)貨方案。其優(yōu)化的效果是：在人工減少的情況下，單位時(shí)間的揀貨量提高了2.66倍；同時(shí)，既平衡了叉車及倉庫人員的工作量，又大大降低了運(yùn)作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。閑時(shí)補(bǔ)貨項(xiàng)目是S公司成都物流中心倉庫節(jié)約運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率的重要環(huán)節(jié)。但為了更好地實(shí)施該項(xiàng)目，本文還采用了特殊條件下的COl貨位布置模型，結(jié)合隨機(jī)儲(chǔ)存的貨位布置方法，對(duì)C供應(yīng)商的重點(diǎn)貨物進(jìn)