光華公司物流成本管理優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭日益加劇。自20世紀(jì)80年代從日本引進(jìn)物流概念以來，現(xiàn)代物流成本管理觀念逐漸受到我國企業(yè)重視，物流成本被視為企業(yè)“第三利潤源泉”，物流成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的工具日益受到重視，針對這種情況，我國企業(yè)必須積極加強(qiáng)物流成本管理，以提升企業(yè)競爭力。然而在新的物流環(huán)境下傳統(tǒng)成本核算方法已顯露不足，希望能夠真正挖掘物流成本，準(zhǔn)確計(jì)量物流成本，以期降低物流成本，迫切需要尋求新的物流成本核算方法。

2、 本文以研究光華公司的物流成本管理問題為例，首先分析了物流成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義，通過實(shí)施作業(yè)成本法，結(jié)合光華公司在物流成本管理中存在的問題，考慮到公司自身特點(diǎn)，通過重構(gòu)作業(yè)鏈，合理配置資源，優(yōu)化作業(yè)等方面對光華公司的物流成本管理進(jìn)行優(yōu)化，從而使該公司的物流成本得到有效控制和降低。對于通過成本去管理和改善企業(yè)物流，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。 最后，本文對ABC在實(shí)施過程中的問題，進(jìn)行了總結(jié)，并就許多實(shí)際的管理問題，提