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文檔簡介
1、校區(qū)運(yùn)營薪資制度校區(qū)運(yùn)營薪資制度咨詢部咨詢部:標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)配置1名CCCC主管主管3~43~4名課程顧問名課程顧問一、試用期薪資=基本底薪+獎(jiǎng)勵(lì)津貼+業(yè)績提成基本底薪獎(jiǎng)勵(lì)津貼業(yè)績提成當(dāng)月業(yè)績5萬以下津貼無1%當(dāng)月業(yè)績5萬8萬津貼500元3%按面談執(zhí)行當(dāng)月業(yè)績8萬以上津貼1000元4%二、試用期為三個(gè)月累計(jì)業(yè)績不足12萬轉(zhuǎn)正后定級初級顧問累計(jì)業(yè)績12萬18萬轉(zhuǎn)正后定級中級顧問累計(jì)業(yè)績超過18萬轉(zhuǎn)正后定級高級顧問項(xiàng)目等級基本任務(wù)(萬)基本底
2、薪元月季度任務(wù)提點(diǎn)備注初級2500151%中級300015243%高級53500244%基本任務(wù)包含:續(xù)費(fèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)化新生退費(fèi)顧問當(dāng)月業(yè)績完成達(dá)到顧問當(dāng)月業(yè)績完成達(dá)到8萬以上,一次性給予萬以上,一次性給予500500元達(dá)標(biāo)獎(jiǎng),元達(dá)標(biāo)獎(jiǎng),業(yè)績完成達(dá)到業(yè)績完成達(dá)到1010萬以上,在原有基礎(chǔ)上每單獎(jiǎng)勵(lì)萬以上,在原有基礎(chǔ)上每單獎(jiǎng)勵(lì)500500元,元,顧問季度業(yè)績完成達(dá)到顧問季度業(yè)績完成達(dá)到2424萬以上,一次性給予萬以上,一次性給予15001500
3、元達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。元達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。2.CC工作量化標(biāo)準(zhǔn)(表二):(表三)4.CC考核標(biāo)準(zhǔn)總業(yè)績=續(xù)費(fèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)化新生退費(fèi)1)不同級別的CC對應(yīng)著不同等級的基本任務(wù),當(dāng)基本任務(wù)未完成時(shí)(總業(yè)績未達(dá)基本任務(wù)),不參與提成;2)試用期為3個(gè)月,每月底限成交1單業(yè)績;根據(jù)cc的業(yè)績情況,決定是否提前轉(zhuǎn)正。4)連續(xù)3個(gè)月個(gè)人業(yè)績未達(dá)到CC的基本任務(wù)額,學(xué)校將視情況決定是否留用,留用的同時(shí)降級。5)連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)業(yè)績掛零者,績效全扣的同時(shí)降級到初級CC或是自動(dòng)離職。6
4、)CC的月到訪量不能低于15,否則停止接所有的非co到訪并停止發(fā)放新的客戶信息。5.關(guān)于退費(fèi):退費(fèi)按退費(fèi)金額扣減相對應(yīng)的提成金額,其扣減的提成比例按當(dāng)時(shí)提成發(fā)生月的提成比例計(jì)算(比如:實(shí)際退費(fèi)發(fā)生在2013年5月,但該筆提成發(fā)放在2012年8月,則扣減的提成按2012年8月的提成比例計(jì)算。)6.關(guān)于訂金:所有訂金均不計(jì)入當(dāng)月業(yè)績,補(bǔ)交全費(fèi)后方計(jì)算業(yè)績提成。三、三、課程顧問主管課程顧問主管CC主管收入=基本工資+個(gè)人提成+崗位績效(團(tuán)隊(duì)提
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