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文檔簡介
1、成本控制是解決商品房開發(fā)成本過高的根本途徑，也是保持開發(fā)企業(yè)核心競爭力的重要條件，而完善的成本控制體系是達到成本控制目的的根本保證。本文首先通過對房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的內(nèi)容及控制難點的探討，明確了房地產(chǎn)成本控制體系組成部分和特點，奠定了全過程、動態(tài)成本控制的理論基礎。然后，重點通過對JT置業(yè)公司的成本控制現(xiàn)狀的診斷分析，指出了JT置業(yè)公司成本控制體系在成本意識、控制機制及控制方法手段等方面存在的問題，并從內(nèi)部控制制度入手，結(jié)合價值鏈分析和
2、全生命周期成本理論，理清了完善成本控制體系的思路，即JT置業(yè)成本控制體系應是從開發(fā)企業(yè)價值鏈活動和開發(fā)項目生命周期全過程成本的視角，分析成本控制存在的管理問題，具體運用目標成本法，通過前期成本企劃，根據(jù)成本計劃設定成本目標、以目標成本確定責任成本，同時建立組織和制度保障，以全員、全過程和動態(tài)的形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全部價值活動所包含的全過程成本進行管控的有機成本控制體系。在此基礎上，提出建立成本控制組織體系、健全成本控制流程和制度體系、
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