基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的招聘管理.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是認(rèn)為是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。作為現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐之一的招聘工作，在人力資源管理中有著及其重要的戰(zhàn)略地位，它是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)獲得人才的第一道關(guān)口，招聘工作的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。隨著人力資源管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來越需要招聘工作的支持，這些新的要求迫使企業(yè)重新認(rèn)識

2、、思考招聘的理念、方法，并通過一系列具體的行動(dòng)計(jì)劃保證招聘工作的有效執(zhí)行，從而從根本上保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
　　 本文從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的視角來研究招聘問題。文章第一部分是緒論，主要介紹選題的背景和現(xiàn)狀分析，并提出了研究的意義和方法，以及論文的內(nèi)容和框架。第二部分主要對人力資源戰(zhàn)略管理及招聘管理涉及的理論-對需求層次理論、激勵(lì)-保健理論、期望理論、公平理論、素質(zhì)模型理論等進(jìn)行了系統(tǒng)地回顧和總結(jié)。第三部分主要闡述了基于

3、企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的制定和轉(zhuǎn)化的三個(gè)基本點(diǎn)：首先根據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、愿景結(jié)合SWOT分析來明確企業(yè)的戰(zhàn)略，并且進(jìn)一步了解到企業(yè)和人力資源所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合人力資源在企業(yè)中的角色和定位，就可以制定出一套與企業(yè)價(jià)值觀所匹配的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源戰(zhàn)略分解，可以得到其它各項(xiàng)人力資源子戰(zhàn)略，并進(jìn)一步制定出人力資源各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，這也是本文的一個(gè)創(chuàng)新的管理研究思路。第四部分提出了一個(gè)基于人力資源戰(zhàn)略的招聘系統(tǒng)的

4、分析及設(shè)計(jì)思路，提出了在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的招聘理念體系、招聘方法和流程管理以及招聘結(jié)果控制和招聘評價(jià)三大支柱的招聘戰(zhàn)略框架，并結(jié)合大量的具體實(shí)踐分析詳細(xì)地闡述了招聘的目的、意義和原則，招聘策略、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、招聘渠道分析、招聘選拔方法、招聘實(shí)施與評價(jià)。第五部分結(jié)合案例對W公司的招聘實(shí)施進(jìn)行了具體的分析和闡述。
　　 本文希望以理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式，通過理論研究、比較分析、實(shí)證研討以及企業(yè)實(shí)踐等方法，與企業(yè)人力資源工