人力資源的戰(zhàn)略管理

1、結(jié)合我國現(xiàn)有國情，我國的人力資源管理部門對人力資源管理的解決方案可做出前瞻式、動態(tài)式的調(diào)整，逐漸形成軸心式的人力資源戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略應(yīng)分三種不同層次：企業(yè)、跨部門及部門。在企業(yè)層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對于人力資源規(guī)劃與人力資源開發(fā)，公司的利益能與員工分享。企業(yè)必須注重和不斷提高員工滿意度，幫助員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動的，靈感激發(fā)式的企業(yè)文化?？绮块T層次上建立相關(guān)制度，如崗位調(diào)換制、跨部

2、門團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部客戶制等。部門層次上，可分為兩種情況：1人力資源部。作為軸心的人力資源管理升整個公司管理水平的關(guān)鍵。人力資源部門的工要做人力資源專家、培訓(xùn)導(dǎo)師。人力資源部門不但應(yīng)該有意識地通過崗位調(diào)換和培訓(xùn)，幫助非市場部門的員工了解客戶、市場的走向；更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計劃、薪金制度的制定者和執(zhí)行者，只有對企業(yè)、市場和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正全面地實現(xiàn)人力資源管理上的各項功能。2其他部門。人力資源

3、管理工作應(yīng)該是每個部門經(jīng)理工作的組成部分。但在IT行業(yè)，許多部門經(jīng)理是由業(yè)務(wù)人員提拔的，對于人力資源管理沒有經(jīng)驗，甚至沒有必要的的人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源●。此外，員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。通常，企業(yè)為滿足成長的需要，可以從內(nèi)外兩方面(即引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn))來豐富自己的人力資源構(gòu)成。一個良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用國

4、家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化也是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑對員認(rèn)識。對于新提拔的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，并把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評估下屬員工業(yè)績的能力。部門經(jīng)理應(yīng)該主動與

5、人力資源部門溝通，共同實現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時，才想到人力資源部。企業(yè)要真正有效地運行，必須使人、流程、技術(shù)這三者有最佳、最合理的組合，并使整個企業(yè)的經(jīng)營從技術(shù)驅(qū)動，變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動。人力資源管理模式只有建立在人、流程和技術(shù)這三者有最佳的組合及商務(wù)驅(qū)動的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺之上，才有可能真正實現(xiàn)“科技以人為本”。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為其保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，是企業(yè)麗臨的重要課題。首先，人力資源戰(zhàn)略的制

6、定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。的功能。這種價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本，從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，向管理要效益，向管理要市場。人力資源管理的

7、模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對于外部環(huán)境變化的嗅覺不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎(chǔ)管理對外部環(huán)境的認(rèn)知。因此，有必要大力提倡人力資源管理必須從后臺走向前臺，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理，從滯后于實踐進(jìn)到前瞻于實踐。只有這樣，人力資源管理才能真正成為整個企業(yè)管理的軸心，并真正實現(xiàn)“科技以人為本”。同時，應(yīng)使人力資源管理工作成為其他每個部門l：作的一部分。進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略管理，需要對人力

8、資源工作的重要性和緊迫性有真正的認(rèn)識，并充分理解人力資源管理的決策性、全局性和長期性。(作者單位：遼寧省農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心)2005／7匝萬方數(shù)據(jù)結(jié)合我國現(xiàn)有國情，我國的人力資源管理部門對人力資源管理的解決方案可做出前瞻式、動態(tài)式的調(diào)整，逐漸形成軸心式的人力資源戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略應(yīng)分三種不同層次：企業(yè)、跨部門及部門。在企業(yè)層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對于人力資源規(guī)劃與人力資源開發(fā)，公司的利益能與員工分享。企業(yè)必須注重和不斷

9、提高員工滿意度，幫助員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動的，靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。跨部門層次上建立相關(guān)制度，如崗位調(diào)換制、跨部門團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部客戶制等。部門層次上，可分為兩種情況：1人力資源部。作為軸心的人力資源管理升整個公司管理水平的關(guān)鍵。人力資源部門的工要做人力資源專家、培訓(xùn)導(dǎo)師。人力資源部門不但應(yīng)該有意識地通過崗位調(diào)換和培訓(xùn)，幫助非市場部門的員工了解客戶、市場的走向；更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政

10、策、培訓(xùn)計劃、薪金制度的制定者和執(zhí)行者，只有對企業(yè)、市場和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正全面地實現(xiàn)人力資源管理上的各項功能。2其他部門。人力資源管理工作應(yīng)該是每個部門經(jīng)理工作的組成部分。但在IT行業(yè)，許多部門經(jīng)理是由業(yè)務(wù)人員提拔的，對于人力資源管理沒有經(jīng)驗，甚至沒有必要的的人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源●。此外，員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。通常，企業(yè)為滿足成長的需要，可以從內(nèi)外兩方面(即引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn)

11、)來豐富自己的人力資源構(gòu)成。一個良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化也是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑對

12、員認(rèn)識。對于新提拔的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，并把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評估下屬員工業(yè)績的能力。部門經(jīng)理應(yīng)該主動與人力資源部門溝通，共同實現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時，才想到人力資源部。企業(yè)要真正有效地運行，必須使人、流程、技術(shù)這三者有最佳、最合理的組合，并使整個企業(yè)的經(jīng)營從技術(shù)驅(qū)動，變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動。人力資源管理模式只有建立在人、流程和技術(shù)這三者有最佳的組合及商務(wù)驅(qū)動的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺之上，

13、才有可能真正實現(xiàn)“科技以人為本”。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為其保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，是企業(yè)麗臨的重要課題。首先，人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。的功能。這種價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本，從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過

14、在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，向管理要效益，向管理要市場。人力資源管理的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對于外部環(huán)境變化的嗅覺不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎(chǔ)管理對外部環(huán)境的認(rèn)知。因此，有必要大力提倡人力資源管理必須從后臺走向前臺，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理，從滯后于實踐進(jìn)到前瞻于實踐。只有這樣，人力資源管理才能真