經(jīng)理管理防御指數(shù)測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究.pdf

1、目前我國(guó)企業(yè)有一個(gè)很顯著的特征,就是股東與經(jīng)理信息不對(duì)稱。股東的解雇或公司控制權(quán)市場(chǎng)的接管威脅會(huì)影響到經(jīng)理職位的穩(wěn)固與否,使得他們具有強(qiáng)烈的固守職位動(dòng)機(jī),必然極力維護(hù)現(xiàn)有的控制權(quán)地位,抵制剝奪其控制權(quán)的解聘行為,從而產(chǎn)生管理防御(Managerial Entrenchment)。這對(duì)于解釋企業(yè)經(jīng)理管理行為提供了一個(gè)新的視角。近年來(lái)如何對(duì)我國(guó)經(jīng)理人進(jìn)行有效的監(jiān)督與激勵(lì),降低其管理防御程度,日漸成為理論界和實(shí)務(wù)界的焦點(diǎn),而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理防御

2、及其影響因素、管理防御水平的測(cè)度等關(guān)鍵問(wèn)題仍未取得突破性進(jìn)展。本文回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)經(jīng)理管理防御相關(guān)理論、經(jīng)理人素質(zhì)及測(cè)評(píng)理論和經(jīng)理人激勵(lì)約束理論的研究,在理論分析、專家咨詢和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,建立經(jīng)理人管理防御指數(shù)測(cè)評(píng)體系,測(cè)評(píng)體系從兩方面來(lái)建立指標(biāo)：經(jīng)理人轉(zhuǎn)換工作成本和經(jīng)理人能力,并運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,設(shè)計(jì)指標(biāo)問(wèn)題,通過(guò)問(wèn)卷實(shí)施結(jié)果劃分出管理防御程度類型。然后對(duì)管理防御指數(shù)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),其中包括需求分析、各功能模塊、數(shù)據(jù)

3、庫(kù)及流程圖、界面等的設(shè)計(jì),最后提出了針對(duì)不同管理防御程度的激勵(lì)約束對(duì)策建議。本文設(shè)計(jì)經(jīng)理人管理防御指數(shù)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的目的在于為股東考核經(jīng)理人時(shí)提供一個(gè)有效的測(cè)量工具,用于股東在是否聘用或者考核經(jīng)理人時(shí),可以讓經(jīng)理人參與系統(tǒng)測(cè)評(píng),根據(jù)經(jīng)理人的管理防御指數(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)了解經(jīng)理人的管理防御程度,進(jìn)而判斷是否要加大監(jiān)管力度,或者改變經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)措施,以便能降低經(jīng)理人管理防御水平,共同朝著企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)努力。由于時(shí)間有限,系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)還有