激勵(lì)制度存在的誤區(qū)講解

1、以錢(qián)為本式的激勵(lì)企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢(qián)的需要，但是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢(qián)越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢(qián)。這說(shuō)明，人除了有金錢(qián)的欲求外，還有更高的追求。企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)如若不能走出“以錢(qián)為本”的誤區(qū)的話(huà)，結(jié)果一定會(huì)很慘。二戰(zhàn)后，日本百業(yè)待興，到處呈現(xiàn)出破敗的景象。經(jīng)營(yíng)造船業(yè)的石川島公司也奄奄一息，前途未卜。１９４５年，土光敏夫５０歲生日剛過(guò)，毅然出任石川島公司總經(jīng)理一職，親朋好友

2、無(wú)不愕然。土光先在公司內(nèi)部開(kāi)始整頓，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，重用人才，激發(fā)人們對(duì)工作的緊迫感，充分發(fā)揮員工的潛能。其次，土光創(chuàng)辦公司刊物《石川島》，以使大家隨時(shí)了解公司內(nèi)外的最新情況，并讓大家發(fā)表意見(jiàn)和建議。每年新年過(guò)后第一天上班，土光便率領(lǐng)公司干部站在公司大門(mén)口逐一向員工們祝賀新年，預(yù)祝大家在新的一年里旗開(kāi)得勝，把工作做得更好。土光主張人才橫向大調(diào)動(dòng)，不斷調(diào)整，允許毛遂自薦，實(shí)行公開(kāi)招聘，讓人才流動(dòng)各得其所，揚(yáng)長(zhǎng)避短。石川島公司終于稱(chēng)雄世界。土光敏

3、夫兩次“受命于危難之際”，卻又能扭轉(zhuǎn)乾坤，其奧妙就在于走出了激勵(lì)誤區(qū)，正確地激勵(lì)了人才。綜觀土光的激人、用人策略，也無(wú)非是一些“雕蟲(chóng)小技”，但他堅(jiān)持了“以人為本”的激勵(lì)策略，即使略施“雕蟲(chóng)小技”，也能動(dòng)之以情，沁人心脾，感人肺特講仁、義、道德品質(zhì)在治國(guó)中的決定性作用，大談?dòng)胁艧o(wú)德的危害。禍國(guó)殃民的小人：“自古昔以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣，豈特智伯哉！”正由于這種人往往導(dǎo)致國(guó)破家亡，因此，在考察和用人時(shí)，尤

4、其要注重其德行?！胺踩∪酥g(shù)，茍不得圣人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。”那么，為何寧可用愚人，也不用有才無(wú)德的小人呢？這就是司馬光所說(shuō)的：“愚者雖欲為不善，智不能周，力不能勝，譬如乳狗搏人，人得惡制之?！蹦芰Σ粷?jì)的愚人，即使想干壞事，量其也干不出什么大壞事來(lái)，充其量像小狗咬人一樣，很容易就能制服他。但無(wú)德而有才者就不一樣了，這種小人，“智足以遂其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！”可見(jiàn)，司馬光是痛惡那些無(wú)德有才者的

5、。治國(guó)如此，治企業(yè)也是如此。無(wú)才有德者最多維持企業(yè)的現(xiàn)狀，沒(méi)有建功立業(yè)，而無(wú)德有才者則有可能使企業(yè)陷人萬(wàn)劫不復(fù)之地?？梢?jiàn)，在企業(yè)的管理激勵(lì)中，啟用無(wú)德有才者得慎之又慎，不到萬(wàn)不得已，千萬(wàn)別用。歷史的教訓(xùn)是慘痛的，希望我們的管理者，不要因一念之差，而留一生之憾。美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵(lì)人才時(shí)指出人的品德其本身并不一定能成什么事，但是一個(gè)人品德方面如果有缺點(diǎn)，則足以敗事。所以人在這一方面的缺點(diǎn)不能僅只視為績(jī)效的限制。有這種缺點(diǎn)的人，