農(nóng)信社人力資源管理問題的研究——以日照市農(nóng)村信用社為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,在日見激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中,科學(xué)技術(shù)競爭和信息資源競爭已不再是主流競爭了,真正的焦點(diǎn)開始轉(zhuǎn)為人才競爭,這也是最根本的競爭。作為一個(gè)企業(yè)最核心和最寶貴的人力資源,關(guān)乎著這個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,“以人為本”的人力資源觀念已成為當(dāng)今企業(yè)的共鳴。在銀行業(yè)方面,中國加入了WTO,使得金融業(yè)門檻已經(jīng)不像以前一樣高不可攀,外資銀行、國有商業(yè)銀行、民營銀行這幾種類型的銀行彼此展開了激烈的競爭,農(nóng)村信用社也不可避免的要參與到這場

2、競爭中中來。同時(shí)由于銀行這一行業(yè)的特點(diǎn),對于高速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和電子商務(wù)的能力要求較高,也就意味著農(nóng)村信用社對人才的需求和要求更高,對人力資源的管理和開發(fā)也就有更高要求,對人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行改革也迫在眉睫。長期以來,由于農(nóng)信社收到物質(zhì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等因素的影響,農(nóng)信社人力管理資源觀念落后,開發(fā)與管理水平比較低,在崗位設(shè)置、個(gè)人發(fā)展、薪酬分配、彈性福利、績效考核、企業(yè)文化等方面都存在著不同程度的缺陷。
   當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,正

3、是農(nóng)村信用社用深化人力資源改革的有利契機(jī),抓住人力資源管理與開發(fā)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合各自的實(shí)際,運(yùn)用現(xiàn)代制度理論和管理理論,在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代人力資源管理理念,在人員的招募、崗位設(shè)置、個(gè)人發(fā)展、薪酬分配、彈性福利、績效考核、企業(yè)文化等方面進(jìn)行大膽的改革和實(shí)踐,農(nóng)村信用社在激烈的市場競爭中,保證和推動其健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展的關(guān)鍵。
   2009年伊始,日照農(nóng)信社按照省聯(lián)社關(guān)于實(shí)施人力資源管理制度

4、創(chuàng)新的要求,提出了“通過深化人力資源改革,建立起適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)發(fā)展需求的長效人力資源管理機(jī)制,促進(jìn)全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展”的具體目標(biāo)和要求,并制定了《日照市農(nóng)村信用社深化人力資源管理改革實(shí)施方案(試行)》,其中包含員工檔次、崗位資格、薪酬管理、福利保障、績效考核、個(gè)人發(fā)展、個(gè)人綜合實(shí)力、企業(yè)文化等十余項(xiàng)具體內(nèi)容,全社的領(lǐng)導(dǎo)和員工明確改革的指導(dǎo)思想和目的,精密安排實(shí)施時(shí)間,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),注重反饋和實(shí)踐,人力資源改革在全市農(nóng)信社

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