農(nóng)村信用社目標市場戰(zhàn)略研究——以濟寧市農(nóng)信社為例.pdf

1、隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村市場對金融的需求不斷增大，農(nóng)村信用社在長期支持“三農(nóng)”中起著重要的作用。從2003年開始，農(nóng)信社面臨著新一輪的改革，農(nóng)信社先組建省縣兩級法人，并逐步向農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行轉(zhuǎn)變。隨著金融改革的不斷深化，農(nóng)村信用社機遇與挑戰(zhàn)并存，隨著農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、新型農(nóng)村合作組織逐步深入農(nóng)村金融市場，長期處于壟斷地位的農(nóng)信社面臨著巨大的競爭壓力，面臨逐步失去競爭力的威脅。對于濟寧市農(nóng)信社而言，問題更為突出，迫

2、切需要在戰(zhàn)略思想、市場定位、經(jīng)營模式、營銷策略上，加以規(guī)劃，并對之進行市場細分、科學的定位，從而達到實現(xiàn)盈利、化解風險、提高綜合競爭力的目的，更好的為本市經(jīng)濟的發(fā)展提供金融服務(wù)。
　　本文以濟寧市信用社為研究對象，對濟寧市信用社的發(fā)展進行深入的剖析，首先從外部環(huán)境即宏觀發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展環(huán)境兩方面進行分析，然后深入分析農(nóng)信社的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，從而得出其發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。再進一步通過市場問卷調(diào)研的方式發(fā)現(xiàn)客戶需求，最后針對