日照農村信用社薪酬管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)計劃經濟體制下，農村信用社薪酬管理只注重職務級別和資歷，在薪酬設計上強調嚴格的等級和規(guī)章制度，以及資歷的深淺、職稱的高低，同時又嚴格堅持內部均衡----工資水平差距較小、提供同等的獎金和獎勵。也就是說，農村信用社在薪酬設計時，只是形式上滿足員工的生存需求，只為達到形式上的公平和平等，實質上卻存在著極大不公平。日照農村信用社目前正在探討進行新一輪的薪酬管理體制改革，擬將以崗位為核心的薪酬理念引入管理體系，本文就是在此背景之下，將當前理

2、論界崗位工資研究、崗位評價研究進行了總結，并就如何通過科學、合理的手段與方法將崗位評價與崗位工資制度引入現(xiàn)實日照農村信用社薪酬管理改革提出了相關建議，試圖能夠系統(tǒng)的為當前日照農村信用社崗位工資設計問題提供相關參考。市場經濟體制建立以來，信用社的薪酬管理就內容、模式、設計方法等方面都獲得了很大的改進。其中崗位導向的薪酬制度與以行政級別和資歷導向的薪酬制度相比，是很大進步。在此種以崗位為核心的薪酬理念導向下，如何通過科學、合理的手段與方法建

3、立崗位工資等級制度就成為重點需要關注的問題。
　　 本文通過對建立崗位工資等級制度的基礎性工作-----崗位評價的方法、模型及實際操作流程的介紹，并通過構建崗位工資等級制度方案評價，介紹如何對崗位工資方案進行評價、選擇，系統(tǒng)解決崗位工資、績效工資設計問題。崗位工資制度設計是薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，合理設計崗位工資對于建立系統(tǒng)科學的薪酬管理體系，保證薪酬制度的內部公平，實現(xiàn)員工與農村信用社的雙贏有著重要的意義。本文在介紹建立崗位工資等

4、級制度的常用方法----崗位評價相關理論的基礎上，從實際操作的角度構建了崗位工資制度設計模型及方法。農村信用社只是把考核結果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，而沒有認識到績效管理的真正目的所在?？冃Ч芾硎菫榱诉_成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動農村信用社和個人做出有利于目標達成的行為。目前農村信用社中過多強調考核的結果，給員工帶來很強的不安全感，以至于造成很大的抵觸情緒，卻忽視績效管理