日照農(nóng)村信用社薪酬管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)村信用社薪酬管理只注重職務(wù)級(jí)別和資歷，在薪酬設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)和規(guī)章制度，以及資歷的深淺、職稱的高低，同時(shí)又嚴(yán)格堅(jiān)持內(nèi)部均衡----工資水平差距較小、提供同等的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)。也就是說(shuō)，農(nóng)村信用社在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，只是形式上滿足員工的生存需求，只為達(dá)到形式上的公平和平等，實(shí)質(zhì)上卻存在著極大不公平。日照農(nóng)村信用社目前正在探討進(jìn)行新一輪的薪酬管理體制改革，擬將以崗位為核心的薪酬理念引入管理體系，本文就是在此背景之下，將當(dāng)前理

2、論界崗位工資研究、崗位評(píng)價(jià)研究進(jìn)行了總結(jié)，并就如何通過(guò)科學(xué)、合理的手段與方法將崗位評(píng)價(jià)與崗位工資制度引入現(xiàn)實(shí)日照農(nóng)村信用社薪酬管理改革提出了相關(guān)建議，試圖能夠系統(tǒng)的為當(dāng)前日照農(nóng)村信用社崗位工資設(shè)計(jì)問(wèn)題提供相關(guān)參考。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，信用社的薪酬管理就內(nèi)容、模式、設(shè)計(jì)方法等方面都獲得了很大的改進(jìn)。其中崗位導(dǎo)向的薪酬制度與以行政級(jí)別和資歷導(dǎo)向的薪酬制度相比，是很大進(jìn)步。在此種以崗位為核心的薪酬理念導(dǎo)向下，如何通過(guò)科學(xué)、合理的手段與方法建

3、立崗位工資等級(jí)制度就成為重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)對(duì)建立崗位工資等級(jí)制度的基礎(chǔ)性工作-----崗位評(píng)價(jià)的方法、模型及實(shí)際操作流程的介紹，并通過(guò)構(gòu)建崗位工資等級(jí)制度方案評(píng)價(jià)，介紹如何對(duì)崗位工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，系統(tǒng)解決崗位工資、績(jī)效工資設(shè)計(jì)問(wèn)題。崗位工資制度設(shè)計(jì)是薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，合理設(shè)計(jì)崗位工資對(duì)于建立系統(tǒng)科學(xué)的薪酬管理體系，保證薪酬制度的內(nèi)部公平，實(shí)現(xiàn)員工與農(nóng)村信用社的雙贏有著重要的意義。本文在介紹建立崗位工資等

4、級(jí)制度的常用方法----崗位評(píng)價(jià)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從實(shí)際操作的角度構(gòu)建了崗位工資制度設(shè)計(jì)模型及方法。農(nóng)村信用社只是把考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎(jiǎng)金和升遷或降職的依據(jù)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的真正目的所在。績(jī)效管理是為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)農(nóng)村信用社和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。目前農(nóng)村信用社中過(guò)多強(qiáng)調(diào)考核的結(jié)果，給員工帶來(lái)很強(qiáng)的不安全感，以至于造成很大的抵觸情緒，卻忽視績(jī)效管理