棗莊農(nóng)村信用社人力資源管理研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是我國地方性金融重要組成部分。近年來，國務(wù)院及各級地方政府一直致力于農(nóng)村信用社改革，使產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由于管理體制落后，人力資源巨大潛能尚未發(fā)揮出來，制約了發(fā)展速度。為完善人力資源管理，提升市場競爭能力，解決人力資源管理存在問題迫在眉睫。
　　本文從研究人力資源管理內(nèi)涵及特點(diǎn)入手，在實(shí)地調(diào)研走訪、查閱文獻(xiàn)、咨詢專家的基礎(chǔ)上，釆用比較分析法、案例分析法等多種方法，對棗莊農(nóng)村信用社人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理和

2、分析，指出棗莊農(nóng)村信用社人力資源管理存在問題，即：公司治理結(jié)構(gòu)不完善、管理方式因循守舊、員工素質(zhì)參差不齊、激勵(lì)機(jī)制不健全、進(jìn)出渠道和崗位晉升不暢通、培訓(xùn)機(jī)制和企業(yè)文化尚未形成。通過與工商銀行橫向?qū)Ρ?，在掌握大量事?shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者研究成果，借鑒工商銀行人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)，提出了棗莊農(nóng)村信用社人力資源解決方案，即：健全完善公司治理治理結(jié)構(gòu)、全面進(jìn)行人力資源規(guī)劃、嚴(yán)格進(jìn)行人才招聘測評、科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核體系、建立培訓(xùn)機(jī)制和良好企