D市農(nóng)村信用社人力資源管理體系優(yōu)化.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革尤其是金融體制改革的逐步深入，城鄉(xiāng)信用社合作信用金融機(jī)構(gòu)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化：一方面，外來的競爭壓力增大；另一方面，國內(nèi)同業(yè)間的競爭加劇。他們將面臨著資本資源、市場資源、人力資源等多方面的挑戰(zhàn)。 組織戰(zhàn)略作用于人力資源，人力資源影響組織戰(zhàn)略。組織最終戰(zhàn)略的實施建立在對組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代的績效考核系統(tǒng)應(yīng)該是基于組織戰(zhàn)略的分解，落實到每個員工的行動中，指明什么行為可以為組織產(chǎn)生績效

2、，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。 本文通過對D銀行現(xiàn)行的人力資源管理體系的分析研究，結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理理論和國內(nèi)外最新的研究成果，提出基于組織戰(zhàn)略思想的現(xiàn)代人力資源管理觀，和優(yōu)化解決建議，對正在進(jìn)行的中國金融業(yè)體制改革中，人力資源管理面臨的問題做一探討。 本文首先闡述了人力資源的概念及特點，發(fā)展變化過程和職能變化，最后提出戰(zhàn)略人力資源模型。對于戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建需要注意幾個方面：工作分析、人員甄選、培訓(xùn)計劃、薪酬等級設(shè)定和