論國企員工關(guān)系管理

1、論國企員工關(guān)系管理摘要：結(jié)合國有企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀，從管理職責、企業(yè)文化、激勵制度、溝通機制等幾個方面，探討國有企業(yè)加強員工關(guān)系管理的對策。關(guān)鍵詞：國企；員工關(guān)系；管理中圖分類號：F24文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）020093011國企員工關(guān)系管理現(xiàn)狀員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，它涉及到人力資源管理的方方面面，自把員工招聘進企業(yè)的第一天起，員工關(guān)系的管理工作就已經(jīng)開始了。國有企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理制度

2、的影響，員工關(guān)系管理存在諸多弊端，比如：企業(yè)對人力資源的職能范圍認識不清，認為人力資源管理是人力資源部的事情，不是整個企業(yè)員工的事情；重物輕人的思想嚴重，投資于人的觀念淡薄，把人作為成本來看待，沒有把人作為人力資本來投資，沒有把人作為資源放在核心地位去充分發(fā)揮作用；更有甚者，把富余人員視為“包袱”，沒有最大限度地挖掘他們的潛在能力；職工對企業(yè)缺乏關(guān)愛和工作主動性；企業(yè)內(nèi)部動力機制失靈等。2加強員工關(guān)系管理對策酬水平低，而是內(nèi)部的不公平感

3、。企業(yè)在制定激勵制度時，一定要注重公平、全面。馬斯洛的需求理論把人的需求分為五種：生理需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求。企業(yè)管理者要抓住員工的主導需求，有針對性的進行激勵，激發(fā)員工積極性，使員工真正從心底滿意。對于基層員工，企業(yè)可以提供相對穩(wěn)定的薪酬福利待遇、崗位輪換、定期安排出游或培訓，讓他們不因長期做一種工作而產(chǎn)生厭倦感，新的崗位、新的業(yè)務(wù)，可以激發(fā)工作熱情。對于核心員工，企業(yè)可以應(yīng)用高薪、榮譽和事業(yè)板塊來

4、吸引和激勵他們，讓他們在相應(yīng)的崗位上擔任行政職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，既讓他們感覺到企業(yè)的重視，也提供了良好的工作平臺以施展才華。2.4建立有效的溝通機制員工關(guān)系管理從溝通開始，溝通滲透于管理的各個方面，要激發(fā)員工的工作熱情，并使管理卓有成效，就需要進行有效的溝通。人力資源管理者一定要重視溝通，運用合適的溝通方法在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機制。心理學有種現(xiàn)象稱為“霍桑效應(yīng)”，起源于1924年至1933年間霍桑工廠的一系列實驗研究，霍桑效應(yīng)說明員