淺談高校后勤人力資源優(yōu)化配置的思考

1、淺談高校后勤人力資源優(yōu)化配置的思考【摘要】高校后勤的市場化改革正在持續(xù)深入，而越來越多的高校后勤企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在改革中能起到事半功倍作用的是熟悉后勤工作的人力資源。該文論述如何更好地開發(fā)高校后勤人力資源，優(yōu)化后勤的人力資源配置?！娟P(guān)鍵詞】高校；后勤；人力資源；優(yōu)化配置；思考一、高校后勤人力資源現(xiàn)狀高校后勤的人事、財務(wù)和經(jīng)營長期以來曾隸屬于學(xué)校，實行統(tǒng)管統(tǒng)分模式，并且成為學(xué)校教職工家屬、周邊拆遷農(nóng)民和學(xué)校改革分流的部分員工的安置處，成為學(xué)校促

2、進自身教學(xué)與管理發(fā)展的“福利”和“分流地”。同時，由于高校后勤是為教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)的機構(gòu)，所以其經(jīng)營有著體現(xiàn)公益性的特征，這阻礙了后勤在經(jīng)營利潤方面的快速發(fā)展。因此，許多高校后勤發(fā)展一直滯后于學(xué)校的發(fā)展狀況，并且由于未能與市場接軌，以及后勤員工知識水平、能力水平和年齡結(jié)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致其人力資源質(zhì)量不高，人力資源管理中存在眾多問題，未能優(yōu)化配置。其體現(xiàn)在：（1）人力資源整體素質(zhì)偏低。后勤隊伍中，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)的配置

3、不合理，普遍存在文化素質(zhì)較低、技術(shù)水平不高和服務(wù)意識淡薄的問題，特別是高校后勤長期未與市場接軌，很多后勤員工的思維仍停留在歷史層面，缺乏市場化意識，也無法經(jīng)歷市場競爭的洗禮。根據(jù)調(diào)查，后勤人力資源一般由三類組成：正式編制的支持，從而提升其工作積極性，使后勤員工在工作中既能有精神上的愉悅，也能享受到較好待遇。三、高校后勤人力資源優(yōu)化配置的途徑（1）要實行內(nèi)部管理的社會化。后勤在人員招聘方面應(yīng)該要面向社會，充分考慮崗位的特點，合理配置適合員

4、工，避免員工來源的單一和狹隘。同時，后勤在管理上也要與市場接軌，避免由于自身歷史原因，而與學(xué)校行政管理之間糾纏不清。后勤管理應(yīng)該與學(xué)校學(xué)術(shù)、行政管理分別開來，尤其是人力配置上，后勤應(yīng)該多向社會上相近類型企業(yè)學(xué)習(xí)。（2）與此相適應(yīng)的，后勤應(yīng)實行企業(yè)化的用工制度，按照定編定崗、公開招聘、雙向選擇、競爭上崗的原則，使廣大職工具有崗位危機感，樹立競爭意識，形成在崗愛崗，一專多能的良好內(nèi)部文化。在崗位待遇上，后勤也要根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，

5、參酌類似企業(yè)的分配原則，實行按崗取酬，薪隨崗易的待遇分配機制。（3）實現(xiàn)后勤人力資源配置優(yōu)化的關(guān)鍵，是內(nèi)部升遷的公平、公正與公開。對于后勤企業(yè)的干部崗位，后勤應(yīng)逐步實現(xiàn)全面公開競選，民主選舉聘任，應(yīng)聘對象不僅面向內(nèi)部員工，也應(yīng)面向社會。而高校人事部門雖然并不干預(yù)后勤的內(nèi)部換選，但是可以對換選過程實行監(jiān)督控管，以確保公開競選的公平公正。當然，由于后勤企業(yè)的歷史包袱較重，有相當一部分老員工可能無法適應(yīng)改革的進程，列在淘汰分流的隊伍中。對于這