淺談軍工企業(yè)多項目管理中的資源調(diào)度問題

1、淺談軍工企業(yè)多項目管理中的資源調(diào)度問淺談軍工企業(yè)多項目管理中的資源調(diào)度問題摘要：隨著軍工企業(yè)的快速發(fā)展，其多項目管理中的資源調(diào)度問題越來越受到關(guān)注。本文首先闡述了軍工企業(yè)資源調(diào)度中所存在的不足之處，然后從項目資源需求、資源計劃制訂等方面提出了幾條優(yōu)化多項目資源調(diào)度的相關(guān)措施，希望可以通過相關(guān)措施的實施，實現(xiàn)軍工企業(yè)資源的均衡調(diào)度。下載關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)多項目管理資源調(diào)度隨著我國軍工企業(yè)的快速發(fā)展，其科研項目也越來越多，項目種類也越來越多元

2、化。在這種多項目的管理中，企業(yè)需要制定合理的資源利用計劃，來實現(xiàn)資源的均衡調(diào)度，以保證項目成功。以下針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的資源調(diào)度問題展開論述。一、軍工企業(yè)資源調(diào)度中的不足之處（一）項目需求與資源的配比關(guān)系不合理。大多數(shù)軍工企業(yè)在多項目運行情況下，常常出現(xiàn)資源不夠用的情況，但由于其所用的資源往往也是一些稀缺的珍貴資源。如一一滿足每個項目進(jìn)行資源配置，容易造成資源累積浪費，造成企業(yè)的閑置成本。如資源的配置不足，則會導(dǎo)致項目的質(zhì)量下降，從

3、而影響整個項目進(jìn)展?；谶@種現(xiàn)象，軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的資源調(diào)度計劃，避免這種供大于求與供不應(yīng)求的局面出現(xiàn)，從而實現(xiàn)資源的有效合理利用，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。（二）資源掌控部門之間的協(xié)調(diào)不到位。軍工企業(yè)在項目實現(xiàn)過程中，涉及多個部門，部門之間的協(xié)作是一環(huán)扣一環(huán)，任意一環(huán)工作出現(xiàn)問題，都有可能影響下一環(huán)節(jié)。如果部門之間都缺乏交流，那么多項目管理過程中就容易造成資源分配的不合理的情況。（三）外部資源利用不充分。軍工企業(yè)擁有國家的特殊資源配備以

4、及高科技的技術(shù)，掌握著國家的核心競爭力。但是順著國家政策的不斷落實，更多民品企業(yè)加入軍工研發(fā)。目前軍民企業(yè)資源合作形式過于古板，合作方式比較單一，導(dǎo)致資源的共享率比較低，資源配置的均衡性比較差，最終導(dǎo)致資源的浪費以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭力的減弱。只有雙方加強合作，實現(xiàn)多元化的互惠方式，優(yōu)化合作方式，創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，實行資源的共享，才能提高其競爭力，使軍民企業(yè)之間實現(xiàn)雙贏。二、優(yōu)化多項目資源調(diào)度的策略多項目資源調(diào)度的目的是，解決多個項目因資源調(diào)度

5、不合理而產(chǎn)生的資源沖突，優(yōu)化資源，在滿足各個項目資源需求的同時，平衡各個項目之間的資源配置，使有限的資源得到充分而高效的利用，從而保證多個項目的順利運行。（一）實際資源與需求資源分析。根據(jù)軍工企業(yè)項目研制的特點，將項目需求資源分為四大類，包括人力資源、物資資源、項目生產(chǎn)資源以及信息資源。項目的實際資源可以分為：可更新資源、不可更新資源?？筛沦Y源是指被消耗用完之后可以被釋放再生的資源。包括設(shè)備、固定的勞動力、人力資源、場地等。不可更新資

6、源是指用完消耗之后，不會再生的資源。例如不可再生能源，原材料等。所以在項目初期需要針對各個項目分析需求類型、需求量、需求時間、優(yōu)先順序等因素，現(xiàn)有資源是否滿足項目要求。因此，在項目計劃編制時，不但要考慮資源與項目進(jìn)度的匹配，也要考慮資源與資源之間的匹配。（二）制定資源使用計劃。在制定資源使用計劃之前，需要參考之前的資源使用情況進(jìn)行合理分析，并結(jié)合當(dāng)下實際情況與資源需求調(diào)查數(shù)據(jù)，為資源的合理配置提供基本的數(shù)據(jù)參考。其次，根據(jù)工作的重要程度

7、，將其分為兩大類，即關(guān)鍵性工作與非關(guān)鍵性工作。尤其要重點考慮關(guān)鍵性工作對關(guān)鍵性資源的需求量。另外，還要多方面考慮多項目之間的資源約束問題。可以利用工作分解結(jié)構(gòu)，對多個項目的運行與需求狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而有助于計劃的合理制定，實現(xiàn)資源調(diào)度中的動態(tài)平衡。（三）加大執(zhí)行力度，及時了解資源的使用進(jìn)度。由前面的論述可知，制定合理的資源調(diào)度計劃能夠有效地橢實現(xiàn)資源的均衡調(diào)度。但是，當(dāng)項目運作時資源出現(xiàn)供不應(yīng)求或其它特殊情況時，資源使用計劃不得不做

8、出一些動態(tài)調(diào)整，以滿足項目運作中的資源需求。所以為了保證計劃的順利執(zhí)行，減少動態(tài)調(diào)整次數(shù)，保證資源的順利并合理配置，需要對項目中出現(xiàn)的變化進(jìn)行深入分析，并合理解決。從而減少因各種因素的變化，致使計劃無法順利執(zhí)行的現(xiàn)象的發(fā)生。建立日常檢查制度，對項目的資源使用情況做定期的了解。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析，對比資源的實際使用進(jìn)度與計劃進(jìn)度，判斷資源狀況是否充裕或是不足。并找到問題出現(xiàn)的原因，從而找到解決方案解決問題。加強項目中的管理工作，提高計劃的執(zhí)

9、行力，合理組織項目的實施，從而實現(xiàn)項目運行中的資源均衡調(diào)度。（四）合理借助外部資源。隨著軍工企業(yè)的飛速發(fā)展，其項目數(shù)量越來越多，資源的需求量越來越大，軍工企業(yè)的有限資源越來越難以支撐起如此重大而又繁多的項目。由于工作的難度增加，致使各項目之間的資源調(diào)度問題難上加難，資源不足現(xiàn)象也層出不窮。針對這些現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)建立軍工企業(yè)與外部的合作關(guān)系，從而有效地借助外部資源，降低企業(yè)的運營成本，從而降低企業(yè)的運營難度，為資源的均衡調(diào)度，提供有力的保障。

10、（五）對多項目進(jìn)行優(yōu)先排序。在確定多項目優(yōu)先順序之前，先要對其進(jìn)行分級評比。首先要全面調(diào)查客戶對項目的重視程度，以及項目的執(zhí)行與服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)到客戶要求，以此進(jìn)行評分排序。其次還要考慮和重視那些具有挖掘潛力和潛在效益的項目，根據(jù)其創(chuàng)新水平和技術(shù)水平進(jìn)行合理的加權(quán)。另外，對于一些特殊情況，例如當(dāng)關(guān)鍵性項目出現(xiàn)變故和面臨風(fēng)險時，為了降低可能造成的重大損失，要對其給予優(yōu)先考慮。三、結(jié)語綜上所述，軍工企業(yè)在資源配置方面確實存在許多不足之處。只有