淺議如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合

1、淺議如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而在這其中，人力資源起著舉足輕重的作用。因?yàn)閷?duì)于國(guó)企而言，無(wú)論書(shū)日常管理方面的問(wèn)題，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)問(wèn)題，都與人力資源的作用有著莫大的關(guān)系。但是，由于一些問(wèn)題的出現(xiàn)，現(xiàn)今國(guó)企的人力資源管理發(fā)展緩慢，且在政工工作方面，也不能與此進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。據(jù)此，本文對(duì)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理進(jìn)行了分析，同時(shí)也對(duì)其與政工工作結(jié)合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討?！?/p>

2、關(guān)鍵詞】國(guó)企人力資源管理政工一、國(guó)企人力資源管理目前存在的問(wèn)題（一）理念落后。在目前我國(guó)國(guó)企人力資源管理中，最大的問(wèn)題之一就是人力資源管理理念落后。在這其中，3.一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，在一點(diǎn)就是相關(guān)部門(mén)形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重，從總體來(lái)看，第二點(diǎn)問(wèn)題的嚴(yán)重性甚至要超過(guò)第一點(diǎn)。很多國(guó)企企業(yè)，雖然在表現(xiàn)上將傳統(tǒng)的“人事部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源部”，但其意義上的實(shí)質(zhì)并沒(méi)有得以轉(zhuǎn)變。如果是這樣的情況，那么國(guó)企人力資源管理根本就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這種形式主義是可

3、怕的，在很多國(guó)企企業(yè)中，其具體工作只是對(duì)人員進(jìn)出、工資核算進(jìn)行管理，而這些問(wèn)題顯然不是人力資源管理的實(shí)質(zhì)。因?yàn)樵谶@一切過(guò)程中，人員并沒(méi)工進(jìn)行全方位的能力培訓(xùn)。尤其對(duì)于國(guó)企而言，其企業(yè)體制處于特殊地位，因此必須要敢于打破常規(guī)，對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，首先，國(guó)企應(yīng)該著手對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)大概的了解，然后將年輕的企業(yè)員工列為優(yōu)先考慮的培訓(xùn)對(duì)象，然后循序漸進(jìn)，這樣就能為國(guó)企人力資源管理的實(shí)現(xiàn)做出一定的保障。（二）建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。想要在

4、國(guó)企實(shí)現(xiàn)人力資源管理，就必須著手對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，因?yàn)橛行У目?jī)效評(píng)價(jià)可以增加企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，從而就可以提高工作效率。而這樣的結(jié)果無(wú)疑就加快了企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了人力資源管理的終極目的。事實(shí)證明，完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以有效的對(duì)人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與重用的過(guò)程，而這樣的過(guò)程就可以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源管理而言，如果沒(méi)有真正準(zhǔn)確、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，那么試想，人力資源管理由該從何而來(lái)呢？（三）建立“以人為本”的原則，結(jié)合政工工